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设备管理部机务副主任安全责任制范文

一、背景介绍

设备管理部（以下简称“部门”）机务副主任是部门的紧要管理职位，负责全面管理和协调部门的机务工作。为了确保部门机务工作的安全和顺利进行，订立本《设备管理部机务副主任安全责任制》。

二、管理标准

机务副主任应全面负责部门机务工作的安全管理，包含但不限于设备维护保养、设备运行监控、设备故障处理等方面。

机务副主任应建立健全机务管理制度，明确各项机务工作的标准和流程，并确保全体员工依照制度规范执行。

机务副主任应组织开展机务工作的培训与考核，提高员工的机务技能和安全意识。

机务副主任应及时了解设备安全隐患和风险，采取有效措施除去隐患并防范风险。

机务副主任应搭配相关部门进行机务工作的检查和审计，并乐观整改存在的问题。

三、考核标准

设备维护保养考核

考核指标：

设备维护保养计划的订立和执行情况；

设备维护保养记录的完整性和准确性；

设备故障率的掌控情况；

故障设备的及时修复率。

考核结果：

优秀：维护保养工作按计划执行，设备故障率低，故障设备及时修复；

良好：维护保养工作基本按计划执行，设备故障率较低，故障设备及时修复；

合格：维护保养工作有肯定偏差，设备故障率较高，故障设备修复较慢；

不合格：维护保养工作严重偏差，设备故障率高，故障设备修复滞后。

设备运行监控考核

考核指标：

设备运行状态的监控频次和方法；

设备运行数据的收集和分析；

对异常情况的处理和报告；

对设备运行问题的解决措施和效果。

考核结果：

优秀：设备运行状态监控频次高，数据收集和分析完整准确，异常情况及时报告，问题解决措施有效；

良好：设备运行状态监控频次较高，数据收集和分析基本准确，异常情况及时报告，问题解决措施基本有效；

合格：设备运行状态监控频次一般，数据收集和分析有肯定不足，异常情况报告不及时，问题解决措施不足有效；

不合格：设备运行状态监控频次低，数据收集和分析不足或不准确，异常情况报告滞后，问题解决措施效果很差。

设备故障处理考核

考核指标：

设备故障处理流程的熟识程度；

故障设备的处理时效；

故障设备的处理结果；

故障设备的整改追踪。

考核结果：

优秀：故障处理流程熟识，处理时效快，结果良好，整改追踪到位；

良好：故障处理流程基本熟识，处理时效较快，结果基本良好，整改追踪基本到位；

合格：故障处理流程了解，处理时效一般，结果一般，整改追踪不足到位；

不合格：故障处理流程不了解，处理时效较慢，结果不理想，整改追踪不到位。

设备安全隐患除去考核

考核指标：

安全隐患排查工作的频次和方法；

安全隐患整改情况；

安全隐患除去效果；

安全隐患除去记录和整改追踪；

考核结果：

优秀：安全隐患排查频次高，整改及时到位，除去效果明显，记录和追踪完满；

良好：安全隐患排查频次较高，整改较快到位，除去效果较好，记录和追踪基本完满；

合格：安全隐患排查频次一般，整改一般到位，除去效果一般，记录和追踪不足完满；

不合格：安全隐患排查频次低，整改滞后，除去效果不明显，记录和追踪不到位。

四、其他注意事项

机务副主任应依据工作需要，定期检查和维护本身所负责的设备；

机务副主任应关注并及时学习相关法律法规和标准，确保机务工作的合规性；

机务副主任应与其他部门进行紧密合作，共同推动设备管理工作的提升；

机务副主任应乐观参加部门内部沟通和外部学习，不绝提升本身的机务管理本领。

以上《设备管理部机务副主任安全责任制范文》仅作为参考，实际执行过程中应依据实际情况进行调整和优化。机务副主任在履行安全责任的同时，也应重视团队建设和协作，共同努力确保设备管理工作的稳定和安全。