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老旧住宅小区综合整治节能改造建设项日工程施工质量管
理体系与措施
质量目标
保证到达招标文件要求的合格标准,接受招标人有关“质量管理”的要求和规定。
单位工程一次验收合格率100%;
满足合同规定的质量指标100%;
合同履约率100%;顾客满意率达100%;
不发生重大质量事故。
质量管理组织机构和职责
2.1管理机构
2.2管理职责
我公司建立工程内部质量职责,实行质量终生负责制。
根据工程需要,配足必要的计量周检合格的检测工具。
根据设计要求,收集齐全各专业的规程、规范、标准图集等。
明确交工资料要求,准备好施工中原始记录表格。
?施工过程质量保证措施
工程材料、成品(设备、预制件)、半成品(零配件)的质量,必须按规定进行核对或复验。贵重管材、成品、半成品要严格管理,单独存放。
认真贯彻公司计量管理制度,按计量检测点,网络图配备计量器具,实行全过程的计量检测,确保计量器具配备率、周检率、合格率、综合检测率,在用计量器具抽检合格率必须到达国家规定指标。
贯彻预防和监督检查并重的方针,严格执行公司质量程序文件,加强工序管理,实行质量预控,积极实施“三工序管理”,认真做好原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制,做好工序成品保护,提高各工序特别是重点工序一次合格率,降低质量本钱.
认真执行“质量检查制度”和“工程质量奖罚制度”,工程经理部每月组织一次质量大检查。施工过程中严格质量考核,加强质量反应和传递,及时改进质量控制中的薄弱环节,消除影响工程质量的各种因素。
在施工过程中,加强与业主的合作,随时自觉接受业主代表及其委派人员按合同要求的检验、试验和监督检查,并且为其提供便利条件,加大施工中服务力度,将麻烦留给自己,绝对服从业主的协调管理,做到施工中对用户负责,交工时让用户满意,使用时让用户放心。
假设业主代表进行现场检查发现质量问题要求返工或返修时,质量工程师将组织各专业工程师,制订整改方案,责令施工队严格整改,并进行连续监督检查,直至业主满意。
未经业主代表批准,隐蔽工程的任何局部都不能覆盖。当任何局部的隐蔽工程或基础己经具备检验条件时,应及时通知业主代表。
配置与工程仪表精度相适应的工作计量器具进行量值传递。工作计量器具必须经过周检合格并在周检有效期内方能使用。
施工过程中的质量实行A、B、C三级控制,由质检工程师组织相应的部门进行检查,在上一道工序不合格前,不得转入下一道工序施工。
任何分项工程或工序,施工班组必须先自检互检后才能进行专检(A、B、C三级)。如专检不合格,必须立即进行返工。返工后,按质量控制程序重新确认,该分项工程即为非一次合格分项,不计入一次合格率。
实行质量否决制,即施工班组所承建工程如专检后不合格,扣发工资、奖金、返工后假设仍不合格,承当一切经济损失,并取消参与该项日工程的施工资格。
质量检查、评定和验收,必须严格执行有关标准、规范、规程和技术文件。
认真执行“三检一评”制度,即自检、工序交接检查和专职人员检查及质量评定。
施工中必须严格按图纸施工,任何单位和个人均不能私自修改,凡需变更设计或材料代用必须经设计院或建设单位施工代表认可,并办理变更或代用手续。
各单位必须及时填写分局部项工程质量评定表。
现场检测质量控制:
为保证工程质量、根据工程需要现场配备资质和数量满足要求的无损探伤、测量、试验、计量等检测人员和设备,对设备、材料及产品进行现场检测。
凡需进行检测的材料、设备、成品、半成品等,均应由专人负责提供合格试样,按检测工程要求认真填写委托单。
委托接收人应及时核对委托内容和实物,检查试样是否合格,及时安排测试。
检测过程应严格执行测试标准,遵守操作规程,做好各项原始记录,检测报告应由操作者签字,专业技术人员审核,责任工程师审批,加盖公章后方可送出。
认真做好检测仪器设备的维护、保养和周期检定工作,保证检测仪器设备经常处于完好状态。
做好检测报告及探伤底片等资料的归档、保存工作,以备查用。
在施工中施行质量体系文件化:
开展质量通病分析活动,分析通病产生原因,提高认识,确保施工质量。
在本工程中严格执行我公司质量体系程序文件,并结合本工程工程实际和业主要求,制定必要的补充规定和实施细那么。
?竣工前质量保证措施
工程竣工前,工程经理部组织有关部门,施工队进行“三查四定”工作:查漏项、查隐患、查质量,查出问题后,定责任、定落实措施、定实施人员、定完成时间,并监督实施。
做好成品保护工作。
工程竣工前,工程经理部应对交工技术资料、质量记录进行分类、整理汇总、装订成册、统一归档,准备移交。
工程竣工前须到达以下标准:
工程工程按合同规定的范围和设计图纸的要求,已全部施工完毕,并到达国家规定的标准
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