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第五章质量目标及保障措施

质量是企业的生命，我公司本着“干一项工程，树一面旗帜”的决心，精心组织,精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。

在工程的组织实施过程中充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照IS09000模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现各项管理目标。

第一节工程质量目标

1.1工程整体质量目标

符合设计图纸及国家施工及验收相关规范要求。本工程质量标准为：合格。设备及配套设备质量应符合中华人民共和国GB标准，本行业的规范或规程的要求；若标准之间存在矛盾，采用要求较高的标准。（初次验货采用数量及外观的检验）。

第二节工程质量管理体系

本工程质量管理涵盖招标文件规定的承包合同范围，并依据工程质量要求和工程承包管理特点进行。质量管理必须深入到材料、设备进场；设备安装施工过程；监理工程师对工程进度、质量的依据相应规范认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。

2.1质量管理体系

根据相关政府部门的政策法规，结合工程特点和企业质量管理相关制度，建立符合工程实际的质量管理体系，管理体系既要覆盖工程承包范围，又要渗透于本区域的施工过程之中。

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。

1.1事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、设备进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。

对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

过程控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；严格执行工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成的分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改；同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，现场专业工程师有权向项目经理建议下达停工令。

事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项工程进行检查验收；整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

3.2各施工要素的质量控制措施3.2.1施工计划的质量控制

在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去；

鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证；

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

3.2.2施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同现场专业工程师先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求,对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录,组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书;

现场专业工程师在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排