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项目利润与风险掌控制度

本制度是为了规范企业在项目执行过程中的利润管理和风险掌控，以确保项目能够有效地实现利润最大化的同时保持风险在可控范围内。

一、制度目的

本制度的目的是为了：

确保项目利润能够最大化，保障企业经济效益的连续增长；

防范和掌控项目风险，降低项目失败和损失的可能性；

规范项目管理和决策流程，提高项目管理的科学性和规范性。

二、项目利润管理

1.项目利润目标

1.1项目利润目标应依据项目的性质、规模、时限等因素合理确定，并与企业整体的经营目标相协调。

1.2项目利润目标应以综合考虑项目投资、本钱、回报等因素为基础，确保项目能够带来合理且稳定的利润。

2.项目利润测算与预估

2.1在项目启动阶段，项目经理应依据项目的特点和可行性研究报告等资料，对项目的利润进行测算和预估。

2.2利润测算和预估应包含项目的收入、本钱、利润率等方面的内容，以确定项目的盈亏情况和风险水平。

2.3利润测算和预估应由项目经理负责，并提交给相关部门进行审核和确认。

3.项目利润监控和分析

3.1项目经理应定期对项目的利润情况进行监控和分析，及时发现并解决利润下滑或风险加添的问题。

3.2利润监控和分析应包含项目的收入和本钱的实际情况对比预期情况的内容，并进行适当的解释和说明。

3.3利润监控和分析结果应及时上报给相关部门，并依据需要采取相应的措施进行调整和改进。

4.项目利润调配和激励

4.1项目利润调配应依据项目的实际利润情况和相关规定进行，确保项目团队的合理共享和激励。

4.2项目利润调配应公开、公平、公正，遵守企业的相关规章制度和法律法规的规定。

4.3项目利润调配应有利于激励项目团队的工作乐观性和创造力，促进项目的顺利实施和利润最大化。

三、项目风险掌控

1.风险识别与评估

1.1在项目启动阶段，项目经理应对项目可能面对的风险进行全面的识别和评估。

1.2风险识别和评估应包含项目的内部风险和外部风险，并重点关注对项目利润和进度可能产生重点影响的风险。

1.3风险识别和评估结果应及时记录和报告，并作为项目决策和管理的依据。

2.风险掌控与应对

2.1项目经理应采取适当的风险掌控措施，确保项目风险能够在可控范围内。

2.2风险掌控措施应依据风险的紧要性和紧迫程度进行优先级排序，并订立相应的应对方案。

2.3风险掌控措施和应对方案应经过相关部门的审核和批准，并在项目实施过程中得到有效执行。

3.风险监控和反馈

3.1项目经理应定期对项目的风险情形进行监控和反馈，及时发现和解决风险问题。

3.2风险监控和反馈应包含对已发现风险的跟踪和掌控情况的报告，以及对新显现风险的识别和评估。

3.3风险监控和反馈结果应及时上报给项目组织和相关部门，并依据需要采取相应的措施进行调整和改进。

四、违规处理

对于违反本制度的行为，将依据企业相关规章制度和管理方法进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、追责追究、奖惩调整等措施。

五、附则

5.1本制度由企业管理负责人负责解释和修订。

5.2本制度自颁布之日起生效，对以前已进行的项目也适用。

5.3本制度未尽事宜由企业管理负责人最终决议。