供应链采购管理研究.pdfVIP

2014年第4期．总第238期 对外车圣锣 ____ —-__—_—_-__——__—-—______——-__·-—-__——·_____一-· 【经贸管理】 供应链采购管理研究 周溪召 周思宇 (上海海事大学，上海201304) [摘要】采购是整个供应链的关键环节，只有充分做好采购管理，才能最大限度发挥供应链采购的能 效。供应链采购与传统采购在信息、库存、验收等方面存在差别，供应链采购简化了业务流程，节约了时间并 降低了成本。从批次采购到准时制采购，从采购管理到外部资源管理，从按库存采购到按订单采购。传统采 购已向供应链采购发生了巨大转变。现代企业可通过建立合理的采购流程、专业化采购分类、完善的培训制 度以及采购权力约束制度实行供应链采购，并应在采购管理中注重建立员工内部激励机制，对新产品进行预 先试点运行，规避采购风险，加强供应商体系管理。 [关键词]供应链采购；传统采购；采购管理 [中图分类号]砣53．2 [文献标识码】A [文章编号】2095—3283(2014)04—0113—03 一、供应链采购概述 部门发生的都是管理费用和财务费用。”因此企业越来越 早在2001年世界权威杂志财富就已将供应链管 重视供应链管理，尤其是其中的采购环节。 理列为21世纪最重要的战略资源之一。同时，供应链管 二、供应链采购与传统采购的区别 理也是世界500强企业保持自身竞争优势不可或缺的手 传统采购模式中，采购方同供货方经过一番洽谈后， 段。无论是身处制造业、商品分销业或是商品流通业，还 下达采购订单，供货方要把采购订单转变为用户订单，然 是自主创业，供应链管理都至关重要。从扩大的生产 后安排计划并进行加工制造。在这一过程中，采购方需 (ExtendedProduction)概念中发展出的供应链的概念，将 要不断跟踪，甚至要派出专人监督生产。供货方则在产 企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如，在日本丰田 品完工并进行质检后，先将完工产品储存在自己的仓库 公司的精益生产方式(k蚰Producti∞)中，公司将供应商 中，然后发货给采购方。采购方在接到货物后，要再进行 活动视为生产活动中的有机组成部分，对其加以控制和 一次检验，然后入库，等需要材料时，再运送到生产部门。 协调，这就是向前延伸。向后延伸是指将产品的销售和 供应链采购则是指供应链内部的企业之间的采购。 服务阶段也视为生产活动的一部分。哈理森认为“供应 在供应链采购模式下，采购方和供货方是合作伙伴关系， 链是执行采购原材料，将原材料转换为中间产品和产成 供应商是通过采购方资格认证的。在采购环节中通过电 品，并且将产成品销售到用户的功能网链。”史蒂文斯将 子商务方式，把采购方的采购订单自动转换为供货方的 供应链定义为“通过增值过程和分销渠道控制，从供应商 用户订单。而双方协议的产品质量标准，由供货方负责 的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应 保证，这样就可以省去第二次检验的环节。由于信息集 的源点，结束于消费的终点。”因此，供应链就是通过计 成和对等，可以采用设在采购方的管理供货方仓库的 划、获得、存储、分销、服务等一系列活动而在顾客和供应 VMI方式，把供货方的产成品库与采购方的材料库合二 商之间形成的一种衔接，从而使企业能满足内外部顾客 为一，仅在采购方有生产需要时，才把供货方的产品直接 的需求。 发到采购方的生产线上，这样就省去了供需双方各自入 从供应链的定义以及流程可以看出，原材料