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供应链背景下的轨道交通运营物流采购管理 刘芳李玉梅 摘要：本文主要基于供应链下的物流采购展开论述，其中着重论述了市场环境下的物流采购管理：进而针对轨道交通运营物流采购 对象、轨道交通运营物流采购中的问题、轨道交通运营物流采购体制，三个方面进行系统的阐述；最后基于存在的采购管理问题，论述轨 道交通运营物流采购管理的优化举措，以完善轨道交通运营管理体系。 关键词：供应链；轨道交通运营；物流采购；管理 在多元化的市场环境下，关f轨道交通运营物流采购，是企业生产 处，尤其是关于轨道交通运营物流结构的不完善，严重影响着物流采购 经营活动的重要环节。基于现代企业的经营模式，采购已成为生产、营 的有效进行。同时，轨道交通运营物流采购环节也存在问题，关于成本 销等活动的前提，企业经营的后续丁作．需要依托于有效的物流采购= 管理、采购流程设计、采购理念的形成上，还存在明显的不足。 在物流采购活动tfl，关于采购成本的控制，是活动开展的核心任务。现 2．2．1关于轨道交通运营采购供应链结构 代企业的采购成本占到了物资成本的55％，是企业成本控制的核心环 轨道交通运营采购链中，主要以城市物流采购为主：运营的物资种 节。在对于采购成本控制的过程中，形成系统的多元化管理模式，是供 类集中于各办公品、原材料等成型产品的运营，这类运营产品的替代性 应链轨道下交通运营物流采购战略性管理的重要举措。 强．市场广泛，因而采购链的渠道资源比较丰富和稳定。而对于车辆、 1．供应链下的物流采购 供电、有限物资等，其专业性强，市场的局限影响着运营的进程。并 关于供应链管理，是现代企业生产经营的重要管理理念，旨在实现 且，该类物资的采购成本高，比较难以控制，不利于采购活动的全面开 采购资源的优化管理，尤其是对于原材料的采购管理，直接关系着生 展。因此，当前的轨道交通运营采购结构，其物资结构还是以前者物资 产、营销等活动的开展。在供应链管理理念逐渐成熟的背景下，关于企 源为主，在规模上还相对欠缺。 业采购管理的地位，也逐渐彰显}f{来，尤其是基于企业采购理念与实践 在实际运营的轨道交通物流线中，其采购的生产商主要由国外和国 的深化，物流采购管理活动，不再是单一的交易过程，而更多地是企业 内构成。在很大程度上，我国的轨道运营技术相对滞后，与国外的运营 生产经营的重要形式。基于供应链的战略计划，在模式上延伸了企业的 技术相比，还存在诸多的不足。我国的轨道运营采购体系，在电力系 管理机制，这对于发展多元化的企业物流模式，起到实质性作用。同 统、信号系统等方面，其技术都是引进于国外，尤其是对于信号系统的 时，构建完善的供应链管理体系，是全面铺展采购管理的基础，关于采 引进，加剧了轨道交通运营体系的成本。 购管理体系、供应商管理、伙伴关系管理等，都是优化管理体制，实现 2．2．2轨道交通运营采购中存在的问题 良性管理机制的莺要内容：并且，信息流是发展现代化供应链机制的基 采购资金流相对较低，对供应商无法形成良好的吸引。我国轨道交 础，构建信息化的管理机制是适应多元化市场经济的萤要手段。 通运营体系不够完善，采购资金流相对较低，境内外的车辆供应商缺乏 2．供应链背景下的轨道交通运营物流采购管理 有效的竞争力，尤其是在价格和服务方面，谈判的空间逐渐缩水。在运 关于轨道交通运行是个、lk经营发展的必然产物，在轨道交通运营管 营物流体系的不断发展中，对于物流合同的维护，强化了．各交通系统的 理中，基于客流预算与分析，对交通运营中的运输资源进行优化。基于 供应商管理，而对周外的供应商，又没有强大的资金吸引，导致采购全 轨道运营物流采购，是采购活动的重要环节，是满足企业快节奏生产经 球链的开展，需要基于较高的成本输出： 营的重要手段。轨道交通运营物流采购有着明确的采购对象，进而基于 采购物流体系不完善，采购的流程和方式不合理。在轨道交通运营物流 各采购源，以形成系统化的采购供应链：然而，我国物流发展较晚，在 的进程中，主要由企业的采购部门，对采购的规划、采购问题分析，进行综 供应链管理中，物流采购链结构还存