供电公司财务内部控制方案设计研究.pdfVIP

LOW CARBON WORLD 2016/10 低碳经济 供电公司财务内部控制方案设计研究 国网安徽省电力公司亳州供电公司，安徽 亳州 ） 刘 丽（ 236800 【 摘 要】ERP 是一种科学的、新兴的管理模式，是一种企业资源计划，在企业的管理工作中得到了广泛的运用。 现阶段我国不少的供电公司也 将 ERP 运用到企业的内部管理之中，主要是为了控制工程内部财务的实施，使供电公司的资源得到合理的规划与配置，同时也可以使供电公 司的工作效率及质量得到大幅度的提升。 因此，本文主要对供电公司财务内部控制方案设计进行研究，提出相关策略。 【 关键词】供电公司；财务内部；控制方案 F275 A 2095-2066 2016 28-0241-02 【 中图分类号】 【 文献标识码】 【 文章编号】 （ ） 引 言 财务能否正常运行跟企业是否拥有一个有效的财务内部 控制制度有着很大的关系， 供电企业应该根据自身的实际情 况，设计一个适应于该企业合理发展的新流程，并在其他流程 的支出至少，制定一个完善的内部控制制度，对企业财务内部 控制的进行改造和完善， 不仅可以使企业内部控制和财务流 程更好地结合，还能降低进行流程再造的风险和成本。 1 内部控制 1.1 内部控制的概念 图 1 企业内部控制结构图 内部控制是一个实现控制目标的过程， 其由企业的监事 进行调整和完善。 会、经理层、董事会以及全体员工共同实施。 其目标在于合理 （3 ）全面性原则。 内部控制应该贯穿企业财务管理的全过 保证企业的资产安全、经营管理合法合规、财务报告等信息完 程，包括决策、执行和监督，企业及其子公司的各种事项和业 整、真实，从而提高企业的经营效果，促进企业更好的发展[1] ， 务都应包含在内。 图1 为企业内部控制结构图。 （4 ）重要性原则。 在全面控制的基础上， 内部控制应该对 1.2 内部控制的原则 高风险领域和重要业务事项高度关注。 （1）成本效益原则。 内部控制在实际实施的过程中，应该 （5 ）制衡性原则。 内部控制应在机构设置、机构智力、业务 对预期效益以及实施成本之间做出权衡，以更好地、合理地控 流程、权责分配等各个方面起到相互监督、相互制约的作用， 制实施成本。 同时也要兼顾到企业运营的效率[2] 。 （2 ）适应性原则。 内部控制应该与企业的业务范围、风险 1.3 内部控制的要素 水平、经营模式以及竞争状况等相适应，并根据实际情况及时 （1） 内部监督。 内部监督是指企业对内部的实施情况与建 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 对参与人员所承担的责任进行更加精细化地划分， 能够增强 而使企业能够更好地发展。 财务信息的精细化， 从而为电力企业提供更加精细化的分析 5 结 语 报告，帮助企业更好地调整发展策略。 精细化财务管理能够帮助电力企业更好地明确自身定位 4.2 改变财务管理地位 与市场发展趋势， 帮助其在日益激烈的市场竞争中获得更好 精细化的财务管理体系将责任细化， 明确了所有参与人 地发展。 电力企业在日常企业管理过程中应进一步加大对精 员的责任， 使包括决策层在内的所有人员了解了自身所参与 细化财务管理的重视程度， 从而帮助其增加经济效益并获得 的财务管理的重要程度， 使其更好地认识到精细化财务管理 更大的发展空间。