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创业基础课PPT课件

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目录

01.

创业基础概念

03.

商业计划书撰写

02.

市场分析与研究

04.

融资与投资基础

05.

创业团队建设

06.

风险评估与管理

01

创业基础概念

创业定义

创业是创业者通过组织资源，提供产品或服务以创造经济价值的过程。

经济活动角度

创业是引入新产品、服务或商业模式，推动社会进步与发展的活动。

创新发展角度

创业与就业区别

创业是创造新事业，就业是加入已有组织工作。

工作性质

创业者承担高风险，就业者风险相对较低。

风险承担

创业者收益潜力大但不稳定，就业者收益稳定但有限。

收益方式

创业的重要性

推动经济发展

创业活动能创造新产业，带动就业，促进经济持续增长。

实现个人价值

创业为个人提供实现梦想、发挥才能的舞台，体现自我价值。

02

市场分析与研究

市场调研方法

设计问卷收集目标市场消费者意见与需求，快速获取大量数据。

问卷调查法

01

通过面对面或电话访谈，深入了解消费者行为、态度及市场趋势。

访谈调研法

02

目标市场定位

明确消费群体

通过调研确定产品或服务的主要消费人群特征。

分析市场需求

研究目标市场内消费者的需求、偏好及购买力。

竞争对手分析

01

识别主要对手

明确市场中的主要竞争对手，了解其市场份额和影响力。

02

分析对手策略

研究竞争对手的产品、定价、营销等策略，找出其优势和不足。

03

商业计划书撰写

商业计划书结构

简明扼要地概述商业计划的核心内容，吸引读者兴趣。

执行摘要

详细分析目标市场、竞争对手及市场趋势，为策略制定提供依据。

市场分析

关键内容要点

01

市场分析

精准定位目标市场，分析需求与竞争态势。

02

产品服务

清晰阐述产品或服务特点、优势及差异化。

03

财务规划

制定详细财务预算，包括资金需求与回报预测。

撰写技巧与注意事项

精准定位目标客户群，分析需求与偏好，确保计划书针对性强。

明确目标市场

01

简明扼要说明盈利模式、运营流程，让投资者一目了然。

清晰阐述商业模式

02

04

融资与投资基础

融资渠道介绍

01

股权融资

通过出售公司股份获得资金，投资者成为公司股东。

02

债权融资

通过借款方式获得资金，需按期还本付息。

投资者心理分析

风险偏好

从众心理

01

投资者对风险的承受能力影响其投资决策，偏好高风险者可能追求高回报。

02

部分投资者易受群体行为影响，跟随他人投资选择，缺乏独立判断。

融资谈判技巧

提前研究投资者背景，明确自身融资需求与底线，制定谈判策略。

准备充分

01

02

清晰阐述商业模式、市场前景与团队优势，积极倾听投资者意见并回应。

有效沟通

03

根据谈判进展与投资者反馈，适时调整策略，以达成合作共识。

灵活应变

05

创业团队建设

团队组建原则

团队成员需对创业目标有共同认知，确保行动方向一致。

01

目标一致原则

根据成员技能、经验互补性进行组合，提升团队整体效能。

02

优势互补原则

团队管理与激励

01

团队管理策略

明确团队目标与分工，确保成员职责清晰，提升执行效率。

02

团队激励机制

设立合理奖励机制，激发成员积极性，增强团队凝聚力。

团队冲突解决

通过沟通了解冲突根源，是利益分配、目标差异还是沟通不畅。

明确冲突原因

01

设立团队冲突解决流程，确保冲突能及时、公正地得到处理。

建立解决机制

02

06

风险评估与管理

风险识别方法

01

市场调研

通过市场调研了解行业趋势、竞争状况，识别潜在市场风险。

02

专家咨询

请教行业专家，获取专业意见，识别创业过程中可能遇到的风险。

风险评估流程

全面梳理创业过程中可能遇到的风险类型及来源。

风险识别

对识别出的风险进行量化评估，确定其可能性和影响程度。

风险分析

风险应对策略

通过保险、外包等方式将风险转嫁给第三方。

风险转移

采取措施降低风险发生的可能性或影响程度。

风险减轻

通过调整计划或放弃高风险项目，避免潜在风险。

风险规避

谢谢

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