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工程项目全过程造价管理课件

目录

一、工程项目全过程造价管理概述2

1.1定义及概念解析2

1.2工程造价管理对项目的意义3

二、工程项目全过程造价管理的阶段划4

2.1决策阶段造价管理5

2.2设计阶段造价管理7

2.3招投标阶段造价管理8

2.4施工阶段造价管理10

2.5竣工阶段造价管理11

三、决策阶段造价管理详细内容12

3.1项目投资策划与估算14

3.2资金来源与融资方案设计15

3.3风险评估及应市策略17

四、设计阶段造价管理详细内容18

4.1设计方案优化与成本析19

4.2设计图纸审查与预算控制20

4.3设计变更管理与成本控制22

五、招投标阶段造价管理详细内容24

5.1招标策划与招标文件编制....25

5.2投标评审与报价析27

5.3合同签订与条款审查29

六、施工阶段造价管理详细内容30

6.1施工组织设计与成本优化32

6.2工程进度款管理与控制33

6.3现场签证与变更处理35

七、竣工阶段造价管理详细内容36

7.1竣工结算与审核流程37

7.2成本控制总结与评估39

7.3后期维护与成本析40

八、工程项目全过程造价管理的技术应用与创新发展41

一、工程项目全过程造价管理概述

工程项目全过程造价管理是指在项目的决策阶段、设计阶段、施

工阶段以及竣工验收阶段等各个阶段都进行有效的造价控制，以确保

项目在批准的投资限额内，实现经济效益最大化的目标。

这一过程涉及对工程项目的成本进行预测、计划、控制、核算和

析等多个方面。通过科学的造价管理手段，可以降低建设成本，提

高投资效益，同时减少不必要的浪费和损失。

全过程造价管理强调以项目的全寿命周期为基础，将成本管理融

入到项目的每一个环节中，实现项目全生命周期内的造价优化。这不

仅有助于提升项目的整体经济效益，还能保障项目的质量、安全和进

度，为投资者带来长期稳定的回报。

在工程项目实施过程中，必须重视全过程造价管理，建立完善的

管理体系，明确各阶段的造价控制目标和措施，确保项目的顺利进行

和经济效益的实现。

1.1定义及概念解析

在工程项目管理领域，全过程造价管理是一个核心概念，它涉及

从项目启动到结束的每一个阶段，旨在对工程项目的成本进行精确控

制，确保项目在经济上的合理性、技术上的可行性以及质量上的卓越

性。

全过程造价管理不仅关注项目实施过程中的直接成本，如建筑材

料和设备的采购费用，还深入研究项目全生命周期内的所有成本，包

括投资成本、运营成本、维护成本等。这种全方位的管理视角有助于

项目管理者更全面地理解项目成本，从而制定出更为科学合理的成本

控制策略。

全过程造价管理强调对项目成本的预测、计划、控制、核算和

析。通过运用先进的技术方法和工具，如价值工程、网络计划技术等,

项目管理者能够及时发现并解决成本超支的问题，确保项目按照预定

的预算和计划利进行。

工程造价管理对项目的意义重大，它不仅关系到项目的投资效益

和建设成本，还直接影响到工程质量、经济效益以及国家和地区的经

济发展。在工程项目实施过程中，必须高度重视工程造价管理工作，

建立健全的工程造价管理体系，为项目的利实施提供有力保障。

二、工程项目全过程造价管理的阶段划分

这一阶段是工程项目的初始阶段，主要任务是进行项目策划和决