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销售门店内日常管理规定
1、每周定期召开销售会议，树立长期发展思想，由店长对当月店面操作水平进行点评，分析不良作业原因，提出改进目标及建议，通过常规化的检视工作使全体人员的服务保持一定的水准。
2、采取内部指标挂钩的绩效管理模式，导购员每月达到5万销售额指标开2000元工资，其中绩效500元挂钩含2项考核指标（各占50%--收银指标和导购员指标；库管员和导购员指标），部门无效益无提成，年底有盈余按比例奖励。安装维修员（兼司机）开2000元工资，其中绩效500元挂钩含2项考核指标（各占50%--服务及安全行车指标），部门无效益无提成，年底有盈余按比例奖励。安装维修班长开2300元工资，其中绩效800元挂钩含2项考核指标（各占50%--安装质量指标和服务指标），部门无效益无提成，年底有盈余按比例奖励。核算员（兼营销员）每月达到计划指标开基本工资1500元+绩效工资700元，其中绩效700元挂钩含2项考核指标（各占50%--核算员指标和营销员指标，其中核算员指标完不成月计划指标扣绩效工资700元的50%；营销员指标出现严重纰漏扣罚绩效工资700元的50%，年底完成既定指标按公司上限标准奖励。
3、根据炉具店的经营特殊性，可灵活编排作息时间；每月有4天带薪休假（每请假一天按基本工资除以26天为准扣罚），满勤奖100元。除管理人员外其他人员法定节假日加班费定额，暂定为每天100元。
工作时间安排：冬季12月初--次年3月初：早7：45-晚16：30
次年3月初—--11月底：早7：45-晚17：00
4、早7:45分履行签到程序，8:00达到营业状态，上班时间后办理正常业务，凡上班时间迟到、早退者，每发生一次扣罚10元。
5、分公司主管经理根据实际工作需要审核各项费用支出。
6、每月计提一定金额备用金，定期到公司财务部凭借有效发票报帐。
7、首问负责制，一次“不知道“扣罚10元，累次叠加扣罚10-100元。
8、上班时间如违反总公司、炉具分公司的其他规章制度（工作质量考核细则），按规定参照相关标准处罚。工作时间必须保证最佳状态，凡带情绪工作者，一次警告，二次罚款100元，对连续三个月评价末位的干部员工回公司待岗学习（享受待岗工资）。
10、此日常管理规定20XX年3月1日重新修订，从20XX年3月4日起试行。
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