年某市医院感染管理质控中心工作计划.docx

年某市医院感染管理质控中心工作计划

一、年度目标与核心思路

2025年，市医院感染管理质控中心以“零院感事件、低感染率、高循证依从”为刚性指标，围绕“风险前置、数据驱动、闭环管理、文化浸润”四条主线，把感控工作从“事后补救”推向“事前预防”，从“科室自转”推向“系统公转”。中心不再满足于“检查—通报—整改”的被动循环，而是建立“监测—预警—干预—评价—提升”的螺旋上升模型，让每一项操作都能追溯到人、物、环、机、法五要素，让每一例感染都能折算成成本、教学、科研、绩效四重价值。

二、组织重塑与职责再分配

1.中心层面：设“1+5+18”架构，“1”为感控总监（由分管副院长担任），“5