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“抓促”工作经验材料学习提升执行落实效能发展总结汇报(一)
一、把“抓”做成一张可量化的作战图
年初，我们把全年任务拆成387个颗粒度不大于7天的“小战役”，用一张3×5米的PVC布挂在走廊。横轴是时间，纵轴是责任人，节点颜色代表风险等级：绿为可控、黄为预警、红为失控。每周一8:10，所有中层围着图站15分钟，用磁贴更新进度。谁也不敢把红磁贴贴在自己名下，因为董事长随机抽三名“红人”现场解释，且当周预算只给70%。这一招把“抓”从口号变成了羞耻感，第一季度节点完成率由去年78%提升到94%，财务费用下降420万元。
二、把“促”做成一套可复用的算法
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