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急诊科急危重症救治能力建设专项工作总结(2篇)

为全面提升急诊科急危重症救治水平，近年来医院以国家胸痛中心、卒中中心、创伤中心建设为抓手，系统推进急诊急救能力体系化建设。通过优化救治流程、强化人才培养、完善硬件配置、深化多学科协作等举措，急危重症患者救治效率和质量显著提升，为区域急诊急救网络建设提供了有力支撑。

在体系建设方面，医院重构急诊急救组织架构，成立急诊医学科质量与安全管理委员会，建立以急诊科为核心、多学科参与的急危重症救治指挥体系。实施急诊分级分区管理制度，将急诊区域划分为红区（抢救区）、黄区（危重区）、绿区（轻症区）及缓冲区，配备专职分诊护士采用四级分诊标准实施病情评估，确保急危重症患者优先得到救治。针对心脑血管急症、严重创伤等致命性疾病，建立急诊-导管室-ICU、急诊-手术室-ICU的无缝衔接绿色通道，胸痛患者门-球时间（D-to-B）中位数从72分钟降至53分钟，脑卒中患者门-药时间（DNT）中位数控制在35分钟以内，严重创伤患者急诊手术等待时间缩短至45分钟，达到国内先进水平。

硬件设施建设实现跨越式发展，按照国家胸痛中心标准版配置要求，投入专项资金改造急诊抢救区域，设置10个标准抢救单元，配备多功能监护仪、有创呼吸机、除颤仪、床旁超声仪等生命支持设备，每个抢救单元均实现心电监护、吸氧、负压吸引等功能集成化。建立急诊检验快速通道，配置床旁血气分析仪、凝血功能检测仪、心肌标志物检测仪等POCT设备，实现心肌酶、肌钙蛋白、凝血功能等关键指标15分钟内出结果。创伤救治中心配备移动式C臂机、超声清创设备、快速输血输液加温系统等专业设备，为严重多发伤患者提供一站式救治平台。

人才梯队建设呈现多层次发展格局，通过引进来、送出去相结合的方式培养急诊专业人才。近三年引进急诊医学、重症医学、心血管介入等专业高层次人才8名，选派12名骨干医师赴北京协和医院、上海瑞金医院等国内顶尖医院进修学习，培养省级急诊专业学术带头人3名、市级青年技术骨干5名。建立三基三严常态化培训机制，每月开展急危重症救治技能培训，每季度组织模拟演练，覆盖急诊科全体医护人员及相关科室协作人员。2023年开展包括心肺复苏、气管插管、深静脉穿刺、床旁超声等技能培训28场次，累计培训1200余人次，医护人员技能操作考核合格率达100%。

多学科协作机制不断深化，建立胸痛中心、卒中中心、创伤中心多学科联合例会制度，明确急诊科、心内科、神经内科、神经外科、骨科、麻醉科等12个相关科室的职责分工。开发急诊多学科协作（MDT）信息平台，实现患者信息、检查结果、治疗方案的实时共享，危重患者MDT启动响应时间控制在30分钟以内。2023年通过MDT模式成功救治严重多发伤患者156例，其中ISS评分≥25分的特重型创伤患者42例，救治成功率达89.7%；开展急性心肌梗死急诊介入治疗328例，平均门-球时间较上年缩短12分钟；脑卒中静脉溶栓治疗186例，溶栓率提升至32.5%，均达到区域领先水平。

质量控制体系持续完善，建立覆盖急诊接诊、抢救、转运、住院全流程的质量监控指标体系，重点监测心搏骤停患者复苏成功率、严重感染患者6小时集束化治疗达标率、创伤患者确定性救治时间等关键指标。运用PDCA循环管理工具持续改进救治流程，针对严重创伤患者术前准备时间过长的问题，通过优化检查流程、提前启动手术室准备等措施，将平均术前准备时间从68分钟压缩至42分钟。2023年急诊抢救室患者平均停留时间较上年下降18%，危重患者住院死亡率下降2.3个百分点，医疗纠纷发生率同比下降40%。

科研教学能力同步提升，急诊科近三年承担省级科研项目5项，开展新技术新项目12项，其中床旁超声在创伤快速评估中的应用、急诊脓毒症早期目标导向治疗优化方案等技术项目显著提升了危重症救治水平。作为区域急诊医学培训基地，每年举办省级继续教育项目3-4项，接收基层医院进修人员50余人次，培养急诊专科医师规范化培训学员32名。与周边5家基层医院建立急诊急救协作网络，通过远程会诊、技术指导、人员培训等方式，带动区域急诊急救能力整体提升。

面对新形势下急危重症救治需求的不断增长，医院将持续深化急诊急救体系建设，重点推进以下工作：一是加快智慧急诊建设，引入AI辅助诊断系统、智能分诊系统，实现急危重症患者病情评估和分流的智能化；二是加强急诊亚专业建设，重点发展急诊重症、急诊创伤、急诊心脑血管病等亚专业方向，提升专科救治能力；三是完善区域协同救治网络，建立覆盖全市的120-急诊科-ICU无缝衔接机制，通过直升机救援、移动ICU等手段延伸急救半径；四是强化人文关怀建设，优化急诊就医环境，建立危重患者家属沟通专区，提升患者及家属就医体验。通过持续改进与创新，努力打造国内一流的急诊急救中心，为保障人民群众生命健康提供更加坚实的保障。

近年来，医