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2026年销售工作计划（10篇）

1.2026年销售工作计划篇一

一、工作目标

20xx年我个人计划回款100万元以上，保持增长345.9%，预计第一季度完成15

万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京

市内终端用户预计扩增至150家，分销商增到70家。

二、工作措施：

1.对经销商的管理

定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销

商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠

道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。

2.解决产品冲货、窜货问题

实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，

查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相

反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。

3.销售渠道下沉

进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访

中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需

求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。

三、目标市场：

我将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮

南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发，搜罗并设立特约经销商,享有

与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是否增

派销售人员。

(一)重点促销产品：

鸡汁和果汁在20xx年将被重点推广，两个产品的消化周期短，但在市场竞争

方面优势不明显，准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停止促销，

从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果。

(二)销售队伍人力资源管理：

1.人员定岗

南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终端调派1人兼跑流通市场,

而原负责流通的.人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。

2.人员体系内部协调运作

每日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通

人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员，终端方面的供求信息和网络资料由

流通人员安排解决，大家交换意见，进行信息沟通，为销售做好全方位的工作。

3.关键岗位定义，技能及能力要求

终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直接消费者进行服

务，要求在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高,要有实际的终端业务开发率,

流通人员销售目标是为产品打开分销渠道,通过分销过程,最终到达消费者,流通人

员要具备清醒的思维,长远的战略眼光,善于沟通、分析、认真看待问题的启发性

和套路背后的逻辑性，打开每一个产品流通的环节，确保产品顺利分销。

2.2026年销售工作计划篇二

在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、

数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目

标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标

就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区

域、每个客户等。

其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;

通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场

特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范

的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时

非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等

原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超

门店开发计划。

然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、

忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推

广规划主题、推广组合形式。

最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用

的分配比例、各阶段的费用分配比例。

如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了

保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关

键制度来培养组织执行力。

根据公司x年度上海地区总销售额1亿元，销量总量