供应链专员面试题及库存管理知识考察含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年供应链专员面试题及库存管理知识考察含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在库存管理中，哪种方法最适合用于需求波动较大的产品？

A.经济订货批量（EOQ）模型

B.固定订货点法

C.供应商管理库存（VMI）

D.安全库存法

2.以下哪种库存成本不属于持有成本？

A.仓库租金

B.库存贬值

C.订货费用

D.保险费用

3.某公司采用ABC分类法管理库存，A类库存的库存周转率通常为？

A.1次/年以下

B.2-3次/年

C.5-10次/年

D.10次/年以上

4.在供应链中，以下哪个环节最容易导致牛鞭效应？

A.生产环节

B.仓储环节

C.销售环节

D.物流环节

5.某产品需求预测值为每月1000件，标准差为100件，公司希望95%的库存能满足需求，其安全库存应为？

A.200件

B.100件

C.50件

D.300件

6.以下哪种库存盘点方法最适用于实时库存管理？

A.期末盘点法

B.永续盘点法

C.抽样盘点法

D.动态盘点法

7.在JIT（准时制生产）模式下，库存管理的主要目标是？

A.增加安全库存

B.减少库存水平

C.提高订货频率

D.增加生产批量

8.以下哪种指标可以用来衡量库存管理效率？

A.库存周转率

B.订单满足率

C.库存持有成本

D.安全库存水平

9.某公司采用供应商管理库存（VMI），其核心优势是？

A.降低采购成本

B.减少库存积压

C.提高供应链响应速度

D.增加库存透明度

10.在库存管理中，以下哪种方法最适合用于季节性需求的产品？

A.固定订货点法

B.按需订购法

C.安全库存法

D.调整库存法

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.以下哪些属于库存持有成本？

A.库存贬值

B.订货费用

C.仓储租金

D.库存管理人员的工资

E.订单处理费用

2.牛鞭效应的产生原因包括？

A.需求信息扭曲

B.订货批量增加

C.供应链信息不透明

D.促销活动

E.生产周期延长

3.ABC分类法管理库存时，B类库存的特点包括？

A.库存金额占比约70%

B.库存数量占比约20%

C.需要严格监控

D.占用库存资金较少

E.需要较少的管理资源

4.在JIT模式下，企业需要减少的库存类型包括？

A.原材料库存

B.在制品库存

C.成品库存

D.维护库存

E.备用库存

5.以下哪些方法可以用于降低库存风险？

A.增加安全库存

B.提高需求预测准确性

C.采用VMI模式

D.优化订货批量

E.缩短生产周期

三、简答题（共5题，每题5分，共25分）

1.简述ABC分类法在库存管理中的应用步骤。

2.解释什么是牛鞭效应，并说明其对企业的影响。

3.简述JIT（准时制生产）模式的核心原则及其对库存管理的要求。

4.简述安全库存的确定方法及其影响因素。

5.简述永续盘点法和期末盘点法的区别及其适用场景。

四、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

1.某服装公司发现其季节性服装库存积压严重，导致资金周转困难。公司管理层考虑采用以下措施：

-增加安全库存以应对需求波动；

-与供应商合作，采用VMI模式；

-优化需求预测模型，提高预测准确性。

请分析以上措施的可行性，并提出改进建议。

2.某电子制造企业采用JIT模式，但发现其供应商交货延迟导致生产线频繁停工。企业考虑以下解决方案：

-增加原材料库存以缓冲供应商延迟；

-与供应商建立更紧密的合作关系，缩短交货周期；

-采用替代供应商以降低依赖性。

请分析以上方案的优缺点，并提出更优的解决方案。

五、计算题（共2题，每题10分，共20分）

1.某公司每月需求量为1000件，订货费用为50元/次，持有成本为每件10元/月。假设不允许缺货，求其经济订货批量（EOQ）。

2.某产品需求预测值为每月1000件，标准差为100件，订货提前期为10天。公司希望95%的订单能满足需求，假设每日需求量服从正态分布，求其安全库存。

答案及解析

一、单选题

1.D

解析：安全库存法适用于需求波动较大的产品，通过增加缓冲库存来应对不确定性。

2.C

解析：订货费用属于采购成本，不属于持有成本。

3.D

解析：A类库存通常周转率较高，一般超过10次/年。

4.C

解析：销售环节的信息延迟最容易导致需求波动放大，形成牛鞭效应。

5.A

解析：根据正态分布，95%的置信区间对应约2个标准差，安全库存=2×100=200件。

6.B

解析：永续盘点法通过实时记录库存变动，最适用于实时库存管理。

7.B

解析：JIT的核心是减