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2026年高级项目管理工程师面试题含答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责产品待办事项列表管理和产品愿景制定的角色是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

2.根据PMBOK?指南第7版，项目管理中“指导与管理项目工作”过程属于哪个知识领域？

A.规划

B.执行

C.监控

D.启动

3.某跨国公司项目涉及美国、德国和中国三个地区的团队，最适合的沟通工具是？

A.即时消息

B.语音会议

C.电子邮件

D.项目管理软件

4.在风险管理中，识别出的潜在威胁事件属于哪种风险类型？

A.负面风险

B.正面风险

C.技术风险

D.组织风险

5.根据FIDIC合同条款，当业主（雇主）未能按时支付工程进度款时，承包商可以采取的索赔权利是？

A.工期索赔

B.成本索赔

C.变更索赔

D.违约索赔

6.某软件开发项目因客户需求频繁变更导致进度延误，项目经理应优先采取哪种措施？

A.严格限制需求变更

B.增加资源投入

C.调整项目范围

D.与客户协商固定需求

7.在项目收尾阶段，以下哪项不属于项目验收的范畴？

A.产品功能测试

B.团队绩效评估

C.客户满意度调查

D.项目文档归档

8.根据ISO21500标准，项目管理的基本过程组不包括？

A.启动、规划、执行、监控、收尾

B.启动、定义范围、执行、监控、收尾

C.规划、执行、监控、收尾、变更

D.启动、规划、执行、监控、变更

9.在项目干系人管理中，识别出关键干系人并制定沟通策略的步骤属于哪个过程？

A.规划干系人参与

B.监控干系人参与

C.管理干系人参与

D.控制干系人参与

10.某项目因技术瓶颈导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种应对措施？

A.调整项目计划

B.增加人力投入

C.寻求外部专家支持

D.推迟项目交付

二、多选题（每题3分，共5题）

1.在项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险自留

E.风险接受

2.根据PMBOK?指南，项目整合管理的主要输出包括？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.变更请求日志

D.项目绩效报告

E.项目收尾报告

3.在跨国项目协作中，文化差异可能导致的问题包括？

A.沟通障碍

B.决策效率降低

C.团队冲突

D.时间管理混乱

E.质量标准不一致

4.根据PMBOK?指南，项目质量管理的主要过程包括？

A.规划质量管理

B.实施质量保证

C.控制质量

D.规划资源管理

E.控制范围

5.在项目变更管理中，变更请求需要经过以下哪些步骤？

A.提交变更请求

B.评估变更影响

C.审批变更

D.执行变更

E.变更跟踪

三、案例分析题（每题10分，共2题）

1.背景：

某中国制造企业计划在东南亚某国建设自动化生产线项目，项目周期为18个月，涉及技术、采购、施工等多个环节。项目团队由中方项目经理带领，当地团队负责场地协调和部分施工工作。项目启动阶段发现当地政策对进口设备有限制，且当地劳动力技能水平较低，可能影响进度。

问题：

（1）项目经理应如何制定项目章程以应对政治和资源风险？

（2）在项目执行过程中，如何管理当地团队与中方团队的协作？

2.背景：

某互联网公司计划开发一款跨平台移动应用，项目预算为500万美元，团队由产品经理、工程师、设计师组成，采用敏捷开发模式。项目初期发现核心功能的技术实现难度较大，可能导致延期。同时，竞争对手已推出类似产品，对市场造成冲击。

问题：

（1）项目经理应如何调整项目计划以应对技术风险和市场竞争？

（2）在敏捷开发中，如何平衡客户需求变化与项目进度？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

-解析：ProductOwner负责管理产品待办事项列表（ProductBacklog）和产品愿景（ProductVision），确保团队工作与业务目标一致。ScrumMaster负责流程优化，DevelopmentTeam负责开发工作。

2.B

-解析：“指导与管理项目工作”是执行过程组的核心过程，涉及协调资源、执行计划、完成任务等。其他选项如规划涉及制定计划，监控涉及跟踪进度，启动涉及项目启动。

3.B

-解析：跨国团队沟通需考虑时差和语言问题，语音会议能实时交流，便于解决协作中的突发问题。即时消息适合非紧急沟通，电子邮件适用于正式通知，项目管理软件适用于任务分配。

4.A

-解析：潜在威胁事件会导致项目目标受损