调度及安全例会管理制度.doc

调度及安全例会管理制度

为加强运营及安全消防工作管理，定期总结本部安全运营工作，及时调整工作措施、要求，准确部署各项重点工作。有效协调部门间沟通，切实管控各项业务的有序进行，特制定本制度。

一、生产运营指挥中心每月上旬由负责人或负责人委托相关人员主持召开调度及安全例会。调度组做好相关准备工作。

二、参加会议人员

生产运营指挥中心副中层以上干部、核算员、管理员、调度组会议记录人员及需参会的其他人员。

三、会议内容及程序

1、生产运营指挥中心部门负责人总结汇报上月生产运营指挥中心运营及安全工作情况，落实上月例会部署重点工作，公布各班组、部门绩效评比结果，分析、总结存在的问题。部署本月安全运营工作。