市场营销报告-关于一体化.ppt

一体化的定义、做法、问题以及案例

企业在现有业务基础上或是进行横向扩张，实现规模的扩大。

横向一体化

向上下游扩展，实现同一产品链上的延长。

纵向一体化

一体化战略

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横向一体化

利：兼并经营相同业务的企业，充分享有规模经济效应，

显著改善企业的成本地位；

降低行业内竞争程度，提高企业影响竞争结构的能力，从而强化企业的竞争优势。

弊：业务单一使得经营风险集中；同时横向规模的过度发展常常要受到反垄断法的限制。

纵向一体化

利：降低经营中受市场影响而产生的风险与费用；提高产业的进入壁垒，获得有利的竞争地位。

弊：一定程度上与专业分工、规模经济原则相抵触；而且随着现代信息社会的到来、传统价值链的解构，这种战略正在以结成战略联盟的方式逐步回归市场调节。

两种一体化的利与弊