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2025年供应链专员工作总结及2026年工作思路

2025年是供应链管理面临多重挑战与机遇的一年。作为供应链专员，全年工作围绕“保交付、控成本、提效率、防风险”四大核心目标展开，深度参与供应商管理、采购执行、库存优化及跨部门协同等具体业务，在动态市场环境中推动供应链体系向更敏捷、更韧性的方向演进。以下从重点工作成果、存在问题及2026年改进思路三方面进行系统总结与规划。

一、2025年重点工作成果

（一）供应商管理：从“被动应对”向“主动赋能”转型

全年主导完成87家核心供应商的分级管理体系重构，打破以往仅以采购金额为单一维度的分类方式，新增质量稳定性（占比30%）、交付准时率（占比35%