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全链风险管控的脆弱性分析
目录
全链条风险管理框架概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
风险透视．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
2.1系统化评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
2.2数据护城河．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
2.3给出预防策略，以捍卫系统韧性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
技术维度剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
3.1技术层面的风险特征与识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
3.2关键技术漏洞的数字化分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.3实施主动防范技术，以降低风险暴露．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
组织行为学视角．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
4.1人类神经网络．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
4.2风险感知的文化差异．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.3建立动态安全机制，以提升对抗行为风险的能力．．．．．．．．．．．．20
生态系统方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
5.1供应链网络．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
5.2第三方验证．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
5.3形成紧急响应策略，跨组织抵御外部冲击．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
即时响应模块．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
6.1危机管理体系编织．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
6.2实时数据监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
6.3演练计划，确保危机预案的可行性与效果评估．．．．．．．．．．．．．．35
强化训练．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
7.1常态化风险培训方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
7.2加强交流协作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
7.3制定定期应急演练计划，适应性训练与提高应对能力．．．．．．．．42
偶发层与战略级．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
8.1长视规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
8.2资源优化配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
8.3绩效评估与持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
1.全链条风险管理框架概览
2.风险透视
2.1系统化评估
在全链风险管控的脆弱性分析中，系统化评估是至关重要的环节。它包括了识别资产的价值、评估威胁的可能性、确定利用威胁的难易程度、以及评估现有控制措施的有效性。系统化评估的目的是提供一个全面的视内容，帮助组织识别潜在的脆弱点，并为制定有效的风险管理策略提供依据。
（1）资产识别与价值评估
资产识别与价值评估是系统化评估的基础，资产的识别确保了对组织的全部资产进行全面的风险考量，而资产价值的评估有助于确定哪些资产对组织的战略目标最为关键。
资产类型
价值评估
硬件设施
根据其对业务运营的依赖程度和技术先进性
数据资源
根据包含信息的敏感性以及对业务运营的重要性
软件平台
根据其对业务流程的支持程度和实施的成本
人力资源
根据其在特定职能中的关键性和替代成本
商业模式
根据其创新性、市场占有率和潜在增长
（2）威胁识别与可能性评估
威胁识别与可能性评估关注于潜在的安全威胁的具体类型以及这些威胁发生的概率。通过识别威胁的可能性，组织可以更好地分配资源，以降低高威胁的风险。
威胁类型
可能性评估
恶意软件攻击
根据历史数据和当前的安全态势
内部威胁
依
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