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餐饮菜品研发外包服务方案

作为在餐饮研发领域摸爬滚打近十年的“老餐饮人”,我太清楚当下餐饮老板们的痛点了——想推新品,自己组建研发团队成本高、周期长;找兼职厨师试菜,口味不稳定还容易踩雷;想迎合年轻人,可“Z世代”的喜好像天气一样说变就变……这些年,我们团队服务过50+连锁餐饮品牌、300+单店,帮社区小馆解决过“半年换三次菜单都留不住客”的难题,也给头部快餐品牌做过“季度爆款产品孵化”,今天就把这套打磨了无数次的外包服务方案掏心窝子讲给大家听。

一、我们为什么要做餐饮菜品研发外包?

先讲个真实案例:去年接的一家川味小馆,老板张哥做了8年水煮鱼,口碑一直不错,但这两年明显感觉客人变少了。他自己试着推过“番茄鱼”“金汤鱼”,结果要么汤底太酸,要么鱼片不够嫩;请了位大师傅研发,光买调料就花了3000多,试了10次还是没定版。找到我们时,他攥着围裙角说:“真不是舍不得花钱,是怕钱花了没效果,员工士气再受打击。”

这其实是餐饮行业的普遍困境:

第一,研发成本高——自建团队至少要配1名研发主厨(月薪1.5万+)、1名市场分析师(8000+)、1名品控(6000+),还得算上食材损耗、设备投入,小品牌根本扛不住;

第二,专业门槛高——菜品研发不是“试吃+调味”这么简单,得懂消费者趋势(比如“低卡”“国潮”)、供应链适配(比如某食材全国采购价波动)、后厨可操作性(比如复杂摆盘会拖慢出餐速度);

第三,试错风险高——一个新品从概念到上市,平均要经历20-30次试样,每次试样浪费的食材、人力成本,对单店来说可能就是小半个月的利润。

而我们的外包服务,本质上是把“专业的事交给专业的人”——用我们成熟的团队、数据库和流程,帮客户把研发周期从3-6个月压缩到45-60天,失败率从70%降到20%以内,这就是外包的核心价值。

二、我们能提供哪些具体服务?

(一)前期诊断:先搞清楚“你到底需要什么”

很多客户一来就说“我要研发3款新品”,但我们会先问5个问题:

“您的目标客群是学生/白领/家庭?”“人均消费是50元还是150元?”“厨房现有的设备能做复杂摆盘吗?”“供应链能稳定提供牛油果吗?”“这3款新品是为了引流还是提升客单价?”

举个例子:之前服务的一家社区早餐店,老板说想推“高端粥品”,但我们调研发现,周边80%是早八打工人,需求是“10元以内、5分钟能打包带走”。后来我们调整方向,研发了“梅干菜肉丁烧麦”(方便拿)和“椰香燕麦粥”(用真空包装机提前分装),上市后反而比原计划的“佛跳墙粥”销量高3倍。

这一步我们会输出《需求诊断报告》,包含:目标客群画像(年龄、消费习惯、口味偏好)、竞品分析(热销品、缺失品类)、后厨能力评估(设备、人力、出餐速度)、成本测算(食材成本占比建议控制在28%-32%)。

(二)研发落地:从“想法”到“能卖的菜”

这是最核心的环节,我们分4个阶段推进:

概念设计阶段:不是拍脑袋想菜名,而是用数据说话。比如“2023年线上餐饮热搜词”显示“低糖”搜索量涨了200%,“草本”相关菜品复购率高;再结合客户的品牌定位(比如做“国潮小吃”的,就往“中药小吊梨汤”“桂花乌梅冻”方向想)。这一步我们会出3-5个概念方案,每个方案包含“产品亮点”(比如“0糖0卡”)、“传播点”(比如“可以喝的草本茶”)、“成本预估”。

配方调试阶段:这是最耗时间但最关键的。我们有个“三测标准”——

口感测试:找20-30位目标客群试吃,记录“第一口是否惊艳”“吃完会不会腻”“甜咸度是否符合本地口味”;

成本测试:用3家以上供应商比价,计算“如果月销1000份,单份成本能不能控制在X元”;

后厨测试:让客户的厨师按我们的配方操作,记录“备菜时间”“操作难度”“损耗率”(比如某道菜切配要10分钟,那出餐速度肯定跟不上)。

我记得给某火锅品牌调“藤椒牛肉”时,光青花椒的产地就试了四川汉源、重庆江津、云南昭通3个,最后选了汉源的,因为“麻感更清新,后味带点果香,符合年轻人‘微麻不刺激’的需求”。

标准化输出阶段:很多餐饮老板头疼“研发时好吃,复制时走味”,关键就在于标准化没做好。我们会出3份文件:

《操作手册》:精确到“油温180℃”“翻炒1分30秒”“盐3克、糖1克”;

《备菜指引》:比如“西蓝花要切2cm×2cm的块,焯水时加半勺油保持翠绿”;

《培训视频》:用手机实拍厨师操作过程,重点镜头慢放(比如“手打虾滑要摔打20次才有弹性”)。

试销优化阶段:新品上市后,我们会陪客户做2周的“跟踪测试”。比如之前给奶茶店研发的“话梅小番茄冰”,首周销量一般,我们蹲点观察发现:“年轻人觉得小番茄籽影响口感”,于是调整成“去皮小番茄”;“阿姨们觉得太冰”,就加了“常温版”选项。两周后销量直接翻了2倍。

(三)增值服务:让新品“不仅能卖,还能卖爆”

我们不只是“研发菜”

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