大学课程《工程招投标与合同管理》PPT课件：项目3 建设工程投标任务.pptxVIP

工程招投标与合同管理;建设工程投标文件的编制和提交;投标文件中技术标的编制;建设工程投标的一般程序;9.标段（包别）划分：本项目共1个标段

二、投标人资格

1.投标人资质：建筑工程施工总承包贰级及以上资质。

2.企业业绩要求：近5年内具备单个合同金额不少于6000万元的建筑工程施工业绩。

3.项目经理资格：建筑工程专业一级注册建造师资格

三、报名及招标文件发售办法

1.报名时间：2016年3月4日上午9时00分至2016年3月11日下午17时00分

2.招标文件价格：每套人民币400元整，招标文件售后不退

3.报名方式：

……

四、开标时间及地点

……

;五、投标截止时间

2016年3月28日上午10时30分

六、联系方法

……

七、其他事项说明

1.资格审查方式：资格预审

2.凡持各级建设行政主管部门颁发的《建筑业企业资质证书》参与我市招投标活动的市外建筑业企业，须已在我市建设主管部门办理信息登记手续（或进×备案证在有效期内）

八、保证金账户：工商银行：888888888888888

【思考】

（1）投标的基本工作程序是什么?

（2）参加资格预审应提交哪些资料?

（3）编制资格预审文件应注意什么问题?;

3-1-1投标的前期工作

1.获取投标信息

2.前期投标决策

3-1-2参加资格预审

1.资格预审的准备

2.资格预审应提交的资料

3-1-3购买和分析招标文件

1.购买招标文件

2.分析招标文件

;3-1-4收集资料、准备投标

1.组建得力的投标班

2.参加现场踏勘及参加投标预备会议

3.询价及市场调查

4.计算或复核工程量

5.确定施工方案

3-1-5编制和提交投标文件

经过前期的准备工作以后，投标人开始进行投标文件的编制工作。投标人编制投标文件时，应按照招标文件的内容、格式和顺序要求进行。投标文件编写完成后，应按招标文件中规定的时间地点提交投标文件，同时按招标文件要求提交投标保证金。

;3-1-6参加开标会议

投标人在编制和提交完投标文件后，应按时参加开标会议。

3-1-7接受中标通知书、提供履约担保、签订合同

经过评标，投标人被确定为中标人后，应接受招标人发出的中标通知书。中标人在收到中标通知书后，应在规定的时间和地点与招标人签订合同。《???标投标法》规定招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内订立书面合同，合同内容应依据招标文件、投标文件的要求和中标的条件签订。招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当按招标人的要求提供。合同正式签订之后，应按要求将合同副本分送有关主管部门备案。;

【引例】

某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰，若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而在工期方面按自己认为的合理工期（比业主要求的工期增加6个月）编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用灵活性，而且可以降低造价约3%。该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和法定代表人签字后，在投标截止日前1天上午将投标文件报送业主。次日（即投标截止日当天）下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。

【思考】

（1）标前决策时，常用的定量分析方法有哪几种？

（2）承包商可以运用的投标技巧有哪些？;3-2-1投标决策的含义

投标决策是指投标人对是否投标、投哪些项目的标，是以高价投标还是低价投标的决策过程。也可以说，投标决策是承包商为实现其一定利益目标，针对招标项目的实际情况，对投标可行性和具体策略进行论证和抉择的活动。这不仅是企业间财力和技术实力的较量，而且是智力的比拼。投标决策的正确与否，关系到能否中标和中标后的效益，关系到投标企业的生存和发展。

3-2-2影响投标决策的因素

1.主观因素:技术、经济、管理、信誉

2.客观因素

（1）工程的基本情况。工程的基本情况包括图纸和说明书，现场地上、地下条件，如地形、交通、水源、电源、土壤地质、水文、气象等。这些都是拟订施工方案的依据和条件。

（2）业主和监理工程师的情况。对于投标企业来讲，在确定投标之前，对业主及其委托的项目进行充分了解是十分必要的。

;3-2-3投标决策的原则

投标决策实际上是企业的经营决策，因此，投标决策时应遵循以下原则。