团队建设活动效果评估表团队协作提升版.docVIP

团队建设活动效果评估表团队协作提升版.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

适用情境说明

本工具适用于各类团队建设活动(如拓展训练、工作坊、协作项目复盘等)结束后,旨在系统评估活动对团队协作能力的实际提升效果,帮助团队识别优势与改进空间,为后续团队优化提供数据支撑。常见使用场景包括:新组建团队的协作融合度评估、跨部门协作效率提升后的效果检验、年度团建活动价值复盘等。通过量化与质性结合的方式,全面反映团队在沟通、信任、目标一致性、问题解决等方面的变化。

评估流程操作指南

第一步:明确评估目标与维度

在活动启动前,需与团队负责人共同确定本次评估的核心目标(如“提升跨岗位协作效率”“增强成员间信任度”等),并围绕目标拆解关键评估维度。建议维度包括:

沟通有效性:信息传递的准确性、及时性及双向反馈情况;

信任与支持:成员间主动协助、资源共享及心理安全感;

目标共识度:对团队共同目标的理解深度及个人目标与团队目标的契合度;

问题解决协同性:面对复杂问题时分工协作、创新方案及执行落地的能力;

责任共担意识:对团队成果的集体责任感及对失误的主动担当。

第二步:设计评估工具与数据收集方式

根据评估维度,结合量化与质性方法设计评估工具:

量化评估:采用李克特5分量表(1分=完全不符合,5分=完全符合),针对各维度设计具体行为指标(如“活动中有80%以上的成员能清晰表达自身需求”),由团队成员匿名填写;

质性评估:通过半结构化访谈(选取3-5名不同角色成员,如组长、核心骨干、新成员)或开放式问题收集反馈(如“活动中哪个环节最让你感受到团队协作的力量?”“哪些行为仍需改进?”);

行为观察记录:活动组织者或第三方观察员记录关键场景中的协作行为(如冲突处理、主动补位等),作为辅助分析依据。

第三步:实施评估与数据整理

活动后即时评估:在活动结束24小时内完成量化问卷发放,保证记忆清晰;

深度访谈:在问卷基础上,针对性选取访谈对象,挖掘具体案例(如“请举例说明活动中一次高效的协作过程”);

数据汇总:整理问卷得分(计算各维度平均分、整体协作分)、访谈关键信息(高频词、典型案例)及观察记录,形成初步评估数据集。

第四步:分析与解读评估结果

对比分析:若活动前有基准数据(如团队初始协作度测评),对比活动前后各维度得分变化,明确提升显著项(如“沟通有效性得分从3.2提升至4.5”)和待改进项(如“目标共识度仅提升0.3分”);

归因分析:结合质性反馈,识别高得分项的关键驱动因素(如“信任度提升归因于‘盲行’环节中成员的相互依赖”)和低得分项的根本原因(如“问题解决协同性不足因任务分工不明确”);

差距定位:将评估结果与理想团队协作模型对比,找出当前团队与目标状态的核心差距(如“缺乏跨角色主动沟通机制”)。

第五步:制定改进计划与落地跟踪

针对性改进方案:基于差距分析,制定可落地的改进措施(如“针对目标共识度不足,每月开展一次‘目标对齐会’,由各成员同步个人工作与团队目标的关联点”);

责任到人:明确改进措施的责任主体、时间节点及验收标准(如“由组长牵头,在两周内建立跨岗位信息共享平台”);

效果跟踪:在后续工作中(如1-3个月后),通过定期小范围复评或日常行为观察,检验改进措施的成效,形成“评估-改进-再评估”的闭环。

评估表模板结构

团队协作提升效果评估表

活动名称:____________________

评估日期:______年______月______日

参与团队:____________________

评估维度(含指标、评分、备注):

评估维度

具体行为指标

评分(1-5分)

备注(具体事例/改进建议)

沟通有效性

1.信息传递清晰,避免误解或遗漏2.能主动倾听他人观点,及时给予反馈

例:小王在任务分工中明确说明需求,减少返工

信任与支持

1.遇到困难时,成员主动提供帮助2.敢于表达真实想法,不怕被批评或否定

例:李姐主动协助新成员完成不熟悉的环节

目标共识度

1.清晰理解团队共同目标及自身角色2.个人工作优先级与团队目标保持一致

例:讨论中80%成员能准确复述活动核心目标

问题解决协同性

1.分工明确,主动补位不推诿2.能整合不同意见,形成创新解决方案

例:面对突发任务,团队快速重组分工,按时完成

责任共担意识

1.对团队成果有集体荣誉感2.出现问题时主动承担责任,而非指责他人

例:项目延期后,组长主动分析流程问题而非归咎个人

整体协作得分:(各维度平均分)______分

活动前基准分(若有):______分

提升幅度:______分

质性反馈摘要:

最显著的协作提升表现:____________________

最需改进的协作问题:____________________

成员建议:____________________

改进计划:

改进方向

具体措施

责任人

完成时间

目标共识度提升

每月召开

文档评论(0)

木婉清资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

专注文档类资料,各类合同/协议/手册/预案/报告/读后感等行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档