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壹级建造白市《建设工程项目管理》考黠幺恩东吉
1Z00建设工程项目的组织与管理
1Z10建设工程项目管理的目的和任务
考黠1:建设工程项目管理内涵
建设工程项自项目1荆始至项目完小宜样，。的项目管理：任务：目的：
目管理的内毕：参与方①投资方的项目管二控、二管①项目的投资目的投
涵：指项目的实行阶的项目理理、壹协调，资）
自项目段，畤间范围是建设管理②怖j发方的项目管其中安全项②项目的追度目的（项目助
^始至项目工程项目的（业主理目中最重耍的任i.的畴间目的,也即项目交
完毕，通遇方是项⑥H程企务。付使用的畤间目的）
项目筹划和目管理业提供的代表业主方项目管理工③项目的质量目的。
项目控，的关方利益的项目管理作波及项II比行阶
以使项目的健）服务;段的全遇程
费用目的暹项目筹划：设计方项目管理任务：目的：
度目的和质目的控前的壹系列三控、三管理、①设计的成本目的②设计的
量目的得以筹划和准备工作壹协调暹度目的③设计的质量目的
实球④项目的投资目的。
费用目的：供货方项目管理任务：
封业主而言是投三控、三管
资目的，封施工方而理、壹协调
言是成本目的施工方项目管理：任务：注：
①,项三控、三管常采用指定分包商畤，
目管理理、克协调不管指定分包商与哪壹方签
②施工^承包管理订承包协议，L
方项目管理或者施工^承包管理方应封
③分包力项目管理规定的工期和质量
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