领导与员工面对面.pptx

领导与员工面对面演讲人：日期:

目录CONTENTS01沟通目标设定02会前准备规范04障碍应对策略03对话实施要点05行动跟进机制06效果评估体系

01沟通目标设定

通过预先梳理沟通重点，确保对话围绕核心业务问题或员工发展需求展开，避免话题分散导致效率低下。聚焦关键议题针对员工提出的具体工作障碍（如资源不足、流程冗余等），制定可落地的改进方案，体现管理层的问题解决能力。解决实际痛点将组织愿景拆解为可理解的阶段性目标，帮助员工明确个人贡献与公司发展的关联性。传递战略方向明确对话核心目的

主动倾听技巧采用复述、追问等沟通方法，确保充分理解员工诉求，并通过肢体语言传递尊重与关注。透明信息共享定期披