原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
开发激励员工的能力
演讲人：
日期:
目录
CONTENTS
01
理解激励基础
02
核心激励技能
04
环境营造策略
03
沟通赋能方法
05
工具应用技术
06
能力持续提升
01
理解激励基础
源于个体对任务本身的兴趣、成就感或自我实现需求，例如员工因热爱工作内容而主动投入创新，或从解决问题中获得满足感。
内在动机驱动因素
依赖外部奖励或惩罚机制，如绩效奖金、晋升机会、公开表彰等，短期效果显著但可能削弱长期自主性。
外在动机驱动因素
通过设计挑战性任务（内在）与合理薪酬体系（外在）结合，避免过度依赖单一激励方式，维持员工持续动力。
平衡策略
内在动机与外在动机
激励理论核心模型
马斯
文档评论（0）