2024年时代光华课件招聘与面试技巧.pdfVIP

招聘

与

面试技巧

时代光华课件

第1讲招聘为企业带来竞争优势

【本讲重点】

招聘怎样为企业带来竞争优势

招聘的流及误区

内部招聘与外部招聘

【自检】

您怎样认识招聘工作在企业发展中的作用？

一般人以为，人力资源部的工作中，招聘最轻易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。

而一位做了人力资源工作的教授以为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场

赌博。一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只

有38%；再加上心理测评、取证，完成整个流，这么的成功率也只有66%。也就是说，工

作做足了才刚才及格。

因此，整个招聘与选才的过就像打仗同样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业

某些，才能招到更适宜的人选。

招聘怎样为企业带来竞争优势

人力资源管理的鼻祖DaveUlrich曾经写过一本书，叫《人力资源冠军》(HumanResource

Champion),在这本书里DaveUlrich提出HR这么一个词，就是HumanResource的简称，

即人力资源。在此之前，人力资源部门叫人事部(HumanManagement)o

DaveUlrich说，什么样的企业能赢?不是靠产品特色，也不是靠成本事先，在这个不

停变化着的高科技驱使下的商业环境中，发觉和留住人才将成为竞争的重点。

正如体育团体积极网罗最佳的球员同样，将来的企业、将来的商业组织也将为取得最佳

人才而展开激烈的竞争，成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具备必要技能和经验的

人才。

人们为何找工作

“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这种工作是最理想的，但极少有人能这么幸运。

那么，人们换工作图的是什么？

有人说，为了一个愈加好的发展机会；

有人说，在自己能力实现的同时，取得自身价值的体现；

也有人说，先满足生存的需要，然后有机会再向前发……

依照马斯洛的人类五个需要层次理论，人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、

社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。

也就是说，人们找工作首先是满足生.理的需要，然后是安全需要、社交需要、尊重需要,

最后是自我实现的需要。如此一步一步地向更高一级阶段前进。

招聘时要注意哪些题

面试中一定要问的问题就是：你为何选择我这个企业？这能够搜集一线的资料，能够看

到你的企业有哪些竞争优势。你会发觉诸多候选人都是因为你的企业所在的行业好，有就业

安全感。尚有就是高工资.然后是有股票期权、有参加授权、培训、技能开发、内部提升的

机会，公正的绩效考核系统及公平的待遇。

另外，在招聘的时候挑选人才的方式和面试的方式，将直接导致人才愿不乐意选择你的

企业。

【案例】

某甲到一家外国企业面试。面试的主考官是一个外国人，进去之后主考官就对他说：“谢

谢你今日来参加面试，我一共问你1。个问题，请您如实回答10个问题问完之后，某甲

就想：终于轮到我发问了，我问一问企业的情况吧。成果没等他开口，那个外国的主考官就

对他说：“好，今日面试就到这儿，谢谢你。你出去吧，顺便把第二个人给我带进来，好不

好？”某甲出了大门就想：你休想再让我进这个企业。

为何会导致这种情况？就是因为选拔工作做得不够专业，或者说面试的时候伤了候选人

的心，导致了他不乐意来尔的企业。更有甚者，他会带着一