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开展四风四气专项整治工作自查报告

为深入贯彻落实党中央关于加强作风建设的决策部署，按照上级党委关于开展“四风”“四气”专项整治工作的统一要求，我单位自X年X月起，通过动员部署、学习教育、谈心谈话、台账排查等方式，全面开展自查自纠工作。现将自查情况报告如下：

在形式主义方面，存在“重留痕轻实效”倾向。一是文件会议“空转”现象偶有发生。今年以来，共制发专项工作文件15份，其中3份存在“上下一般粗”问题，未结合本单位业务实际细化具体措施；召开专题推进会8次，2次会议内容与前期部署高度重叠，参会人员反馈“重复强调多、解决问题少”。二是调研走“经典路线”。今年开展的5次基层调研中，2次选择业务基础好、配合度高的联系点，刻意避开矛盾集中的薄弱环节；1次调研仅安排座谈汇报，未实地查看项目现场，形成的调研报告中问题分析部分笼统模糊，提出的3条建议均为“加强沟通”“提升效率”等原则性表述，缺乏针对性。

官僚主义方面，存在“脱离群众、推诿扯皮”问题。一是服务群众“中梗阻”。在XX民生项目审批过程中，因业务科室与审批部门职责边界不清，导致群众往返提交材料4次，历时21天才完成受理，群众反映“门好进、脸好看、事仍难办”。二是责任落实“踢皮球”。在处理XX企业环保投诉时，业务一科以“不属于本科室职责”为由推诿至业务二科，二科又以“需现场核查权限在上级”为由拖延，导致问题搁置10天未予回应，企业负责人多次致电催促仍未得到明确答复。三是决策部署“一刀切”。在推进XX考核指标时，未充分考虑基层单位实际情况，统一要求“月底前完成100%整改”，但部分老旧小区因设施老化、居民配合度低，实际完成率仅60%，基层工作人员反映“指标不切实际，压力大却无从下手”。

享乐主义方面，存在“精神懈怠、消极应付”现象。一是担当意识弱化。部分干部对复杂问题“能躲则躲”，在XX历史遗留问题处置中，涉及多部门协调，分管领导以“需等待上级指示”为由未主动牵头，导致问题搁置半年未取得进展；个别业务骨干因长期从事同一岗位，产生“厌战情绪”，对新分配的XX创新任务敷衍了事，提交的方案照搬往年模板，未结合新形势调整优化。二是进取精神不足。在XX业务培训中，3名干部以“工作忙”为由缺席，2名干部培训期间频繁处理私人事务，测试成绩低于合格线；年度业务考核中，4名干部连续两年排名末位，未主动分析差距、提升能力，反而认为“差不多就行”。

奢靡之风方面，存在“铺张浪费、超标准支出”隐患。一是公务接待“打擦边球”。今年XX次接待活动中，2次存在“超标安排菜品”问题，虽未达到“高档菜肴”标准，但人均餐费超出规定标准15%；1次以“工作需要”为名，额外安排本地特色饮品，产生额外费用800元。二是办公资源浪费。部分科室存在“长明灯”“长流水”现象，经统计，每月电费比预算超支5%；打印材料时“单面打印”“重复打印”问题突出，前X个月耗材费用较去年同期增长12%，其中因审核不严格导致的重复打印占比30%。

“官油子”之气方面，个别干部“圆滑世故、回避矛盾”。如XX岗位干部张某，在处理职工福利分配争议时，既不明确表态支持合理诉求，也不解释政策依据，反而以“大家都不容易”和稀泥，导致矛盾未解决反而激化；在民主生活会上，对班子成员的批评意见仅提“工作太拼要注意身体”等无关痛痒的问题，对存在的作风问题避而不谈。

不作为之气方面，“躺平”心态有所显现。XX科室负责人李某，因临近退休，对本科室重点工作“只挂名不负责”，日常事务全部交由副手处理，对上级督办的XX任务，仅在汇报材料上签字，具体推进情况一问三不知；XX项目推进中，因涉及跨部门协调需主动沟通，承办人王某以“以前没这么干过”为由拒绝创新方法，导致项目进度滞后2个月。

漂浮之气方面，工作“重表面轻落实”。在XX创建活动中，为迎接检查，临时组织人员集中清理卫生死角，但未建立长效维护机制，检查结束后问题反弹；XX数据填报中，个别干部未实地核实便上报“完成率100%”，经抽查，实际完成率仅85%，存在“数据注水”问题。

“两面人”之气方面，存在“表里不一、阳奉阴违”现象。个别干部会上表态“坚决落实”，会后以“客观困难”为由拖延；在XX政策宣传中，面对群众询问，私下议论“政策太严执行不了”，影响政策公信力；XX党员干部私下发表不当言论，表面却在组织生活会上装“积极”，经群众举报查实后，造成不良影响。

深入剖析问题根源，一是理论学习“入脑入心”不够。虽按要求开展集中学习，但个人自学存在“打卡式”完成任务现象，对习近平总书记关于作风建设的重要论述理解不深，没有真正转化为行动自觉。二是责任压力“传导不到位”。班子成员履行“一岗双责”时，存在“重业务轻作风”倾向，对分管领域干部的日常监督多依赖提醒谈话，缺乏常态化跟踪问效机制。三是考核评价“指挥棒”作用