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工程总指挥部机构设置
职
责
和
工
作
制
度
方
案
笑嘻嘻小工程管理公司
第一条组建指挥部目的
1、为提高工程指挥部建设工程项管理水平，促进建设工
程项管理的科学化、规范化、制度化和程序化，特制定本
方案。
2、本方案是建立工程指挥部项管理组织、明确指挥部各
层次和人员的职责及其工作关系，规范项管理行为，考核
和评价项管理成果的基本依据。
3、工程指挥部矶构的设置一般应遵循下列原则：
3.1组织结构科学合理
3.2有明确的管理标和责任制度。
3.3组织成员具备相应的职业资格。
3.4保持相对稳定，并依据实际须要进行调整。
4、工程指挥部应确定各相关部门的职责、权利、利益和应
担当的风险，并对各部门的工作进行指导、监督、检查、考
核和服务。
5、工程指挥部应树立项团队意识，并满足下列要求:
5.1围绕项标而形成和谐一样、高效运行的项团队。
5.2建立协同工作的管理机制和工作模式。
5.3建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平
台，保证信息精确、刚好和有效地传递。
6、工程指挥部应有明确的标、合理的运行程序和完善的
工作制度。
7、工程指挥部应对项团队建设负责，培育团队精神，定
期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作主动性
和责任感。
8、工程指挥部应通过表彰嘉奖、学习沟通等多种方式和谐
团队氛围，统一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，
提高项运作效率。
9、工程指挥部的项团队建设应留意管理绩效，有效发挥
个体成员的主动性，并充分利用成员集体的协作成果。本工
程指挥部的机构设置参照项管理规范要求，并结合岗位设
置提出实施方案，可以依据本工程指挥部实际状况和工程进
展予以删减或增设。机构设置可以依据施工单位的人员力气
简化或加强，一般宜在合同条款中提出对施工单位的管理和
技术人员素养和数量的要求。
其次条：工程指挥部的机构设置
1、工程指挥长（1名）
2、工程副指挥长3（名）
3、综合办公室1（0人）
4、档案资料室1（2人）
5、技术管理部（总工办20人）
6、施工管理部6（0人）
7、质量管理部6（0人）
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