领导力提升培训课件PPT.pptxVIP

第一章领导力提升的必要性与紧迫性第二章领导力核心模型解析第三章战略领导力提升路径第四章人际领导力精进训练第五章领导力测评与反馈第六章领导力文化塑造与传承

01第一章领导力提升的必要性与紧迫性

领导力现状扫描全球企业领导者能力差距报告某科技公司2023年内部调研数据某制造企业生产主管案例78%的CEO认为团队执行力不足，主要源于领导力短板，影响企业战略目标的实现。决策失误导致的资源浪费达1.2亿，其中85%归因于领导力不足，凸显了领导力对企业绩效的直接影响。因缺乏变革管理能力，导致自动化项目延期6个月，损失3.7万美元/天，充分说明了领导力短板的严重后果。

数字时代的领导力新要求Gartner研究数据领英2023年人才报告领导力成熟度模型2025年90%的领导力挑战将来自数字化转型需求，要求领导者具备更强的战略思维、数字化能力和创新精神。领导力技能需求变化趋势显示，战略思维、情绪智能、数据分析能力、跨文化协作能力需求显著增长。现代领导力三维架构包括战略维度、人际维度、问题解决维度和文化维度，要求领导者具备多维度能力。

领导力短板对企业的影响哈佛商业评论数据领导力缺陷导致的常见企业问题某跨国集团亚太区案例领导力不足导致的员工流失率比行业平均水平高37%，严重影响企业人力资源稳定性。错误决策、团队效能低下、创新机制缺失、文化建设不足等问题均与领导力短板密切相关。因区域负责人缺乏本地化领导力，导致市场占有率连续三年下滑12%，充分说明了领导力对企业市场竞争力的影响。

领导力提升的紧迫性框架行业变革速度领导力发展速率领导力成熟度与企业绩效关系技术迭代周期平均18个月缩短至9个月，市场竞争周期平均24个月缩短至12个月，要求领导者具备更快的响应速度和决策能力。仍维持36个月/阶段，明显滞后于行业变革速度，导致企业在竞争中处于被动地位。随着领导力成熟度的提升，企业绩效呈现显著增长，从基础管理型到文化创新型，绩效系数逐步提高。

02第二章领导力核心模型解析

领导力四维模型介绍Bolman-Lipchitz模型领导力成熟度发展阶梯领导力测评工具矩阵现代领导力三维架构包括战略维度、人际维度、问题解决维度和文化维度，要求领导者具备多维度能力。领导力成熟度发展阶梯包括生存型、管理型、战略型、转型型和文化型五个阶段，每个阶段对应不同的领导力要求。领导力测评工具包括360度评估、自我评估、关键他人评估等，用于全面评估领导力水平。

战略领导力能力要素战略思维六力模型战略沙盘推演工具战略领导力测评模型战略思维六力模型包括洞察力、远见力、分析力、决断力、执行力和适应性，每个要素对应不同的能力要求。战略沙盘推演工具包括行业竞争模拟、未来场景规划、战略选项评估等，用于提升战略思维能力。战略领导力测评模型包括领导力成熟度模型、领导力四维度模型等，用于全面评估战略领导力水平。

人际领导力能力要素人际影响力七项法则领导力风格适配模型人际领导力测评模型人际影响力七项法则包括建立信任、非暴力沟通、赋能型对话等，每个法则对应不同的能力要求。领导力风格适配模型包括DISC-L测试、团队类型与领导风格匹配表等，用于提升人际领导力水平。人际领导力测评模型包括360度评估、自我评估等，用于全面评估人际领导力水平。

03第三章战略领导力提升路径

战略思维强化训练战略思维六步法战略沙盘推演工具战略领导力测评模型战略思维六步法包括聚焦行业动态、界定核心问题、设计可行方案、评估备选方案、制定行动计划和监控实施效果，每个步骤对应不同的能力要求。战略沙盘推演工具包括行业竞争模拟、未来场景规划、战略选项评估等，用于提升战略思维能力。战略领导力测评模型包括领导力成熟度模型、领导力四维度模型等，用于全面评估战略领导力水平。

决策质量提升方法决策质量六步流程决策风格测试决策质量测评模型决策质量六步流程包括定义决策问题、收集相关信息、产生备选方案、评估方案风险、选择最优方案和跟踪决策效果，每个步骤对应不同的能力要求。决策风格测试包括基于Kahneman启发式偏见理论、认知心理学研究等，用于评估决策风格。决策质量测评模型包括360度评估、自我评估等，用于全面评估决策质量水平。

04第四章人际领导力精进训练

高效沟通技巧沟通四象限模型沟通工具箱沟通障碍诊断清单沟通四象限模型包括积极反馈、建设性反馈、发展性反馈和非反馈情境，每个象限对应不同的沟通要求。沟通工具箱包括GROW模型、STAR-L行为描述法、沟通矩阵等，用于提升沟通效果。沟通障碍诊断清单包括传递障碍、理解障碍、接收障碍和文化障碍，每个障碍对应不同的解决方法。

团队赋能方法赋能型领导力四力模型赋能工具箱赋能型领导力测评赋能型领导力四力模型包括授权力、承诺力、成长力和整合力，每个要素对应不同的能力要求。赋能工具箱包括教练对话三阶段、成