原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
资产运营部部门制度流程
资产运营工作是企业资源管理的核心环节，贯穿资产全生命周期，直接影响资源配置效率与价值创造能力。为规范资产运营行为，明确管理责任，保障资产安全完整、高效利用，结合企业实际运营需求，制定以下制度流程。
一、组织架构与职责划分
资产运营部设部门负责人1名，运营主管2名，运营专员4名，形成“统筹-执行-落地”三级管理体系。部门负责人全面统筹部门工作，负责制定年度运营计划、审批重大资产处置方案、协调跨部门资源；运营主管分管固定资产与流动资产两条业务线，分别负责对应资产的流程督导、风险监控及数据汇总分析；运营专员按业务模块划分为入库管理岗、日常维护岗、处置执行岗，具体执行资产登记
文档评论（0）