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分项目部质检工程师工作职责范文

一、引言

本规程是依据公司业务特点和法律法规要求订立的，旨在明确分项目部质检工程师的工作职责范围，规范其工作行为，提高质检管理水平，确保项目质量，保障企业和客户的合法权益。

二、工作职责

2.1项目质量掌控

2.1.1负责项目质量策划

订立项目质量掌控方案，明确质量管理目标和要求；

对工程项目进行质量风险评估，提出实在的质量掌控措施；

编制项目质量计划和质量检查表格，并供应相应的培训和引导。

2.1.2监督工程施工过程

参加项目的施工过程，核实施工方是否依照质量要求进行操作；

对施工现场进行质量检查，及时发现并解决施工过程中的质量问题；

搭配项目经理或相关部门进行现场整改，确保工程质量符合相关标准和规范。

2.1.3完满质量文件档案

建立并维护项目质量档案，包含验收记录、施工质量问题整改记录等；

定期整理和归档项目质量相关文件，确保便于查阅和管理。

2.2质量检查与问题处理

2.2.1负责质量检查计划的订立

依据项目进度和质量掌控要求，订立质量检查计划；

合理布置质检工作时间和人员，确保质检活动的顺利进行。

2.2.2质量检查与验收

执行质量检查计划，对现场施工质量进行检查，对存在的问题提出整改看法；

依据项目特点和规定，制作质量检查报告，并对报告中的问题进行整理和分类。

参加项目质量验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范。

2.2.3帮助解决质量问题

帮助项目经理或相关部门进行施工质量问题的分析、研究和解决；

建议并推动相关改进措施的实施，确保仿佛问题不再发生。

2.3质量管理体系建设

2.3.1定期开展质量管理培训

组织或参加质量管理培训，提高员工的质量意识和管理本领；

定期更新和完满培训资料，确保培训内容与实际工作相结合。

2.3.2分析质量数据和统计

分析质量检查报告和其他相关数据，发现质量问题的规律性；

统计和分析质量数据，为订立质量改进措施供应依据；

编制质量报告，反馈分析结果并提出改进看法。

2.4合作与沟通

2.4.1协调各部门间的沟通与协作

与设计、施工、料子采购等各部门进行沟通协调，确保质量掌控的全都性；

协调解决项目中的各类问题，保证项目进行顺利。

2.4.2与相关方沟通

与业主、监理单位、相关专家等进行有效沟通，及时解决项目中的质量问题；

确保项目相关信息的传递和反馈，维护公司形象和客户满意度。

三、管理标准

3.1工作纪律

严格遵守公司和相关法律法规的要求，保守工作秘密；

定时完成上级交办的任务，确保工作按要求高质量完成。

3.2工作报告

撰写工作报告，认真记录工作内容、问题及处理措施；

定时将工作报告提交给所在项目部门负责人。

3.3培训学习

乐观参加公司组织的培训学习活动，提升自身专业素养；

关注业界质量管理新研究和新技术，不绝学习和更新知识。

四、考核标准

4.1项目质量考核

依据项目质量管理要求和项目实际情况，定期进行项目质量考核；

考核结果作为评价分项目部质检工程师绩效的紧要依据。

4.2质量检查与问题处理考核

考核质检工程师是否依照规程和相关要求进行质量检查；

考核质检工程师解决质量问题的本领和效果。

4.3质量管理体系建设考核

考核质检工程师质量管理培训的情况和效果；

考核质检工程师处理质量数据和统计的本领；

考核质检工程师对合作与沟通的处理本领。

4.4工作纪律考核

考核质检工程师是否严格遵守工作纪律；

考核质检工程师是否按要求撰写工作报告。

五、总结

本规程明确了分项目部质检工程师的工作职责，包含项目质量掌控、质量检查与问题处理、质量管理体系建设以及合作与沟通等方面。同时，对其工作的管理标准和考核标准进行了认真设定，以确保质检工程师的工作本领和质量管理水平实现标准要求，推动企业项目质量提升，保障企业和客户的合法权益。