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2025年工程经理年终工作总结范文(收集2篇)

第一篇

时光荏苒，转眼间2025年已接近尾声。在这一年里，我作为工程经理，负责多个工程项目的管理工作，经历了各种挑战和机遇。通过团队的共同努力，我们在项目进度、质量、安全等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。以下是我对2025年工作的详细总结。

一、项目管理工作

1.项目进度管理

-本年度我负责的项目包括[项目名称1]、[项目名称2]和[项目名称3]。在项目启动初期，我组织各部门制定了详细的项目进度计划，明确了各个阶段的关键节点和交付物。例如，在[项目名称1]中，我们根据工程特点和资源情况，将项目划分为基础施工、主体建设、装修装饰等阶段，并为每个阶段设定了具体的时间目标。

-在项目执行过程中，我每周组织项目进度会议，检查实际进度与计划进度的偏差。对于出现的进度延误问题，及时分析原因并采取相应的措施进行调整。如在[项目名称2]中，由于供应商原材料供应延迟，导致主体施工进度滞后。我立即与供应商沟通协调，增加运输车辆和人力，同时调整施工顺序，优先进行不受原材料影响的分项工程，最终将延误的工期抢回，确保项目按计划推进。

-通过有效的进度管理，[项目名称1]提前[X]天完成交付，[项目名称2]按合同工期顺利交付，[项目名称3]目前也处于正常的进度范围内，为公司赢得了良好的声誉和客户满意度。

2.项目质量管理

-质量是工程项目的生命线。我始终将质量管理放在首位，建立了完善的质量管理体系。在项目开工前，组织施工人员进行质量培训，明确质量标准和施工工艺要求。例如，在[项目名称3]的防水工程施工前，邀请专业的防水专家为施工人员进行技术交底，讲解防水施工的关键要点和注意事项。

-在施工过程中，加强质量检查和监督。定期组织质量巡检，对关键工序进行旁站监督。对于不符合质量要求的部位，及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。如在[项目名称1]的混凝土浇筑过程中，发现部分混凝土的坍落度不符合标准，立即要求施工单位调整配合比，并对已浇筑的部位进行处理，确保了混凝土的质量。

-积极推动质量改进活动。鼓励施工人员提出质量改进建议，对表现优秀的个人和团队进行表彰和奖励。通过这些措施，项目的整体质量得到了有效提升。在本年度的质量验收中，[项目名称1]和[项目名称2]均一次性通过验收，[项目名称3]的质量也得到了业主和监理的高度认可。

3.项目安全管理

-安全是工程建设的前提。我高度重视项目的安全管理工作，建立了健全的安全管理制度。在项目开工前，组织施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。例如，在[项目名称2]的安全培训中，通过案例分析、视频演示等方式，让施工人员深刻认识到安全事故的危害。

-加强施工现场的安全检查和隐患排查。定期组织安全检查，对施工现场的安全设施、机械设备、临时用电等进行全面检查。对于发现的安全隐患，及时下达整改通知，要求施工单位立即整改。如在[项目名称3]的安全检查中，发现部分施工人员未正确佩戴安全帽，立即对相关人员进行批评教育，并要求他们立即整改。同时，对施工现场的安全防护设施进行了全面检查和完善，确保了施工人员的生命安全。

-制定应急预案，提高应对突发事件的能力。在项目实施过程中，组织了多次应急演练，如火灾逃生演练、高处坠落事故应急演练等。通过演练，检验了应急预案的可行性和有效性，提高了施工人员的应急处置能力。在本年度的项目施工中，未发生任何安全事故，实现了安全生产的目标。

二、团队建设与沟通协调

1.团队建设

-一个优秀的团队是项目成功的关键。我注重团队建设，通过组织团队活动、培训等方式，增强团队的凝聚力和战斗力。在本年度，我们组织了多次团队聚餐、户外拓展等活动，让团队成员在轻松愉快的氛围中交流沟通，增进彼此之间的感情。

-加强团队成员的培训和学习。定期组织内部培训，邀请行业专家进行技术讲座和经验分享。同时，鼓励团队成员参加外部培训和学习，提升他们的专业技能和综合素质。例如，在[项目名称1]的施工过程中，组织团队成员学习了新型建筑材料的应用和施工技术，提高了他们的业务水平。

-建立公平公正的绩效考核制度。根据团队成员的工作表现和贡献，进行绩效考核，对表现优秀的成员进行奖励，对表现不佳的成员进行辅导和帮助。通过绩效考核，激发了团队成员的工作积极性和主动性，提高了团队的工作效率。

2.沟通协调

-项目管理需要与多个部门和单位进行沟通协调。我注重与业主、设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协调，建立了良好的合作关系。在项目实施过程中，定期组织工程例会，及时向业主汇报项目进展情况，听取业主的