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2025公司员工年终总结(精选3篇)

第一篇

2025年12月31日星期二晴

凌晨一点零七分，我把最后一张凭证塞进扫描仪，抬头看见窗外零星的烟火。这一年，我在供应链运营中心从“数据搬运工”变成“流程雕刻师”，把Excel从工具用成了语言，把KPI从数字拆成了故事。

一、把需求翻译成数据

年初，南美客户突然把交期从45天砍到28天，销售在群里连刷十几个“救命”。我先把三年历史订单丢进PowerQuery，发现对方每年二月都有促销，只是今年提前了。接着用蒙特卡罗跑了一万次模拟，算出如果提前两周锁料，可以把准交率从82%拉到96%，但会牺牲3.4%的毛利率。我把结论做成一张热力图：横轴是锁料提前天数，纵轴是毛利损失，红点越大，库存风险越高。老板在会议室沉默十秒，说：“就按96%干，利润再想办法。”那天我第一次意识到，数据不是说服，是翻译——把客户的焦虑翻译成老板能听懂的方言。

二、把流程拆成乐高

老流程里，采购、物控、生产三级审批，平均耗时4.7天。我拉着IT把审批流拆成颗粒度15分钟的“乐高块”：用PowerAutomate做条件触发，金额5万直接过，50万加一道风控，中间段用RPA机器人比对三家供应商历史报价。拆完发现，4.7天变成1.2天，释放采购员38%的工时。为了防住“拆得太碎”带来的风险，我又给每个乐高块写了“说明书”：输入、输出、责任人、异常升级路径，一共17页，被品控部拿去当内训教材。

三、把库存熬成咖啡

三季度末，仓库里那批2019年的老芯片账面价值还有240万，实物却早被判了死刑。我牵头做“库存咖啡”项目：把呆滞料按等级烘焙——A级“美式”还能用，找研发改BOM；B级“拿铁”需要返工，拉供应商做QFN重植球；C级“浓缩”直接报废，拍视频做警示教育。三个月处理掉210万，回收现金67万，省出仓储面积480平。财务把项目写进Q3财报，标题就叫“把库存熬成咖啡，苦尽回甘”。

四、把自己逼成斜杠

四月报名公司“黑带+”计划，白天跑流程，晚上写代码。Python学到第47天，我用Selenium把海关税率网页爬下来，自动生成比价表，原本要人肉刷30分钟的活，现在3分钟搞定。六月考过PMP，把敏捷沙盘带进部门周会，Postit贴满整面墙。八月通过六西格玛黑带答辩，项目是把SMT换线时间从68分钟压到35分钟，省下的工时一年值19.4万。答辩结束，导师说：“你不是在考证，是在给简历写序章。”

五、把团队泡进热水

九月做“热水壶实验”：早会前泡一壶茶，谁先到谁倒茶，迟到的人负责洗壶。两周后，迟到率从22%降到4%。我把实验写成一页A4，投给HR，十月全公司推广，行政部干脆把热水壶换成带打卡功能的智能壶，迟到自动发邮件。有人吐槽“卷”，我回：“壶不卷，茶不香。”

六、把失误写成碑文

十一月，我把一批物料号手滑写错，导致3000套主板被错发去越南。飞机起飞那一刻我才反应过来，连夜联系航司改港，最终只耽误12小时，但加急费用18万。我在部门白板最显眼的位置写下“1130，18万”，每天擦完白板先描这一行，描了整整一个月。后来新人问我为什么，我说：“碑文比口号长记性。”

七、把成长折成纸飞机

十二月绩效面谈，老板给我打了A，却说：“别急着飞，先学会折。”他把我的OKR翻过来，在背面画了一架纸飞机，机头写着“价值”，机翼写着“资源”，机尾写着“节奏”。他说：“你今年把机头磨得够尖，明年让机翼大一点，才能飞得久。”我把那张纸折成飞机，从18楼扔下去，风大，它没坠，拐了个弯，一直飘到园区湖面。

八、把明年写成空白

今晚不写计划，只留白。空白是给变量留座位，是给惊喜留过道。我知道2026一定还会出错，还会熬夜，还会被客户逼到墙角，但我已经学会把错误熬成咖啡，把熬夜折成飞机，把墙角当成起跑线。

烟火散了，湖面平静，我关掉最后一盏灯，心里默念：明年见，不迟到。

第二篇

2025年12月31日星期三霾

一、凌晨四点的实验室

我把第127块电池塞进恒温箱，设定-20℃，回头看见保安大叔在门外打哈欠。这一年，我在新能源研发中心做BMS算法工程师，从“调参狗”升级成“电池医生”，把毫安时的呼吸声听成了交响乐。

二、把脉冲写成诗

年初，领导甩下一句话：“循环寿命要过3000次，保容量80%，成本降8%。”我先把电芯拆成半电池，用EIS测出电荷转移阻抗，发现正极CEI膜在低温下长得比高温快3倍。于是把脉冲充电拆成三段：前60秒用0.5C恒流，中间15秒降成0.2C让膜“喘口气”，最后5秒抬到1C把锂离子硬塞回去。循环到2800次，容量保持81.3%，成本降9.1%。我把波形打印出来，用马克笔涂成山峰，贴