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2025年供应链专员工作总结及下一步工作打算

2025年是供应链体系深度调整与数字化转型加速的一年。作为供应链专员，全年工作围绕“稳链、降本、提效、协同”四大核心目标展开，深度参与采购执行、供应商管理、库存优化、物流协同等全流程环节，在应对外部市场波动与内部需求变化中积累了实践经验，也暴露出部分短板。以下从具体工作成果、现存问题及下一步改进方向三方面进行系统总结。

一、2025年核心工作成果与实践经验

（一）采购执行：精准匹配需求，强化过程管控

全年累计完成生产性物料采购订单1278份，非生产性物资采购订单432份，总采购金额达1.82亿元，较2024年增长11%，但综合采购成本同比下降3