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2025监理工程师竞赛真题（合同管理新规范）
一、选择题
1.根据最新合同管理规范，监理工程师在合同履行过程中的主要职责是A.监督施工质量B.协调合同各方关系C.控制工程成本D.编制施工组织设计
2.合同变更管理中，变更指令的签发主体应该是A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.设计单位
3.合同风险管理中，风险转移的主要方式是A.风险自留B.风险规避C.工程保险D.风险控制
4.合同争议解决方式中，具有法律强制执行力的是A.协商B.调解C.仲裁D.和解
5.合同档案管理中，重要合同文件的保存期限一般为A.5年B.10年C.15年D.永久保存
二、判断题
1.监理工程师有权对合同中的不合理条款提出修改建议。√
2.合同履行过程中发生不可抗力事件，监理工程师应当立即暂停工程施工。×
3.分包合同的签订必须经过监理工程师的审查批准。√
4.合同价款调整必须以书面形式进行，口头约定无效。√
5.监理工程师可以独立决定对施工单位的违约行为进行处罚。×
三、填空题
1.合同管理的基本原则包括公平原则、______原则和诚实信用原则。
2.合同履行中的______是指当事人不履行合同义务或履行合同义务不符合约定的行为。
3.监理工程师在合同管理中的三大控制目标是质量控制、______控制和投资控制。
4.合同争议的解决方式主要有协商、调解、______和诉讼四种。
5.合同档案管理要求建立完整的______体系，确保合同文件的完整性和可追溯性。
四、简答题
1.简述监理工程师在合同签订前应做的主要准备工作。
2.说明合同履行过程中监理工程师对工程质量控制的具体措施。
3.阐述合同变更管理的基本程序和注意事项。
4.分析合同风险管理的主要内容和方法。
5.描述合同争议解决中监理工程师的协调作用。
五、应用题
1.某工程项目在施工过程中，因设计变更导致工程量增加30%，作为监理工程师应如何处理这一合同变更问题？
2.施工单位因材料价格上涨要求调整合同价款，监理工程师应如何审查和处理这一申请？
3.在合同履行过程中发现施工单位存在转包行为，监理工程师应采取哪些措施？
4.工程项目因建设单位资金不到位导致工期延误，监理工程师应如何协调处理？
5.合同履行中出现重大质量事故，监理工程师应如何按照合同约定进行处理？
六、分析题
1.某大型基础设施项目，合同金额5亿元，工期3年。在项目实施过程中，遇到了原材料价格大幅上涨、设计变更频繁、施工单位管理混乱等多重问题。作为监理工程师，请分析这些因素对合同履行的影响，并提出相应的合同管理对策。
2.某工程项目在竣工验收阶段，建设单位与施工单位因工程质量标准认定产生争议，施工单位认为已按合同要求完成工程，建设单位则认为存在多处质量缺陷。作为监理工程师，请分析这一争议的成因，并提出争议解决方案。
七、实践操作题
1.给定一份建设工程施工合同，请作为监理工程师：
（1）识别合同中的关键条款和风险点；
（2）制定合同履行监控计划；
（3）建立合同变更管理流程；
（4）设计合同争议预防机制；
（5）编制合同管理档案目录。
（1）施工单位提出的索赔申请；
（2）设计单位发出的设计变更通知；
（3）建设单位提出的工期调整要求；
（4）现场发现的质量问题；
（5）材料价格的市场波动。
请作为监理工程师，针对每种情况制定相应的合同管理措施和处理方案。
八、专业设计题
1.某大型基础设施项目采用EPC总承包模式，请设计监理工程师在合同管理中的组织架构和职责分工方案。
2.针对国际工程项目的合同管理，请设计一套完整的风险识别、评估和控制体系。
3.某地铁工程项目涉及多个专业分包，请设计监理工程师对分包合同的管理流程和控制要点。
4.基于BIM技术的合同管理是未来发展趋势，请设计监理工程师在BIM环境下的合同管理新模式。
5.某PPP项目合同期限长达30年，请设计监理工程师在全生命周期合同管理中的阶段性工作重点。
九、概念解释题
1.合同管理中的不可抗力概念及其法律效力。
2.情势变更原则在建设工程合同中的适用条件和处理方式。
3.工程索赔的概念、分类及监理工程师在索赔管理中的作用。
4.合同担保的种类、作用及监理工程师的审查要点。
5.工程变更的定义、分类及监理工程师的变更控制程序。
十、思考题
1.思考监理工程师在合同管理中如何平衡建设单位与施工单位的利益关系。
2.分析合同标准化与个性化定制之间的矛盾，监理工程师应如何处理。
3.思考信息化时代传统合同管理模式面临的挑战和变革方向。
4.分析监理工程师职业道德与合同管理公正性之间的关系。
5.思考一带一路背景下国际工程合同管理的特殊性和应对策略。
十一、社会扩展题
1.结合当前建筑行业发展趋势，分析监理工程师合同管理能力的新要求和培养路径
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