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施工项目变更管理协议2025合同

第一条定义与解释

在本协议中，除非上下文另有明确表示，下列词语具有以下含义：

1.1“变更”是指对合同约定的任何工作内容、范围、设计、材料、工艺、设备、工期、价款、质量标准或其他合同条款所进行的任何修改、增加或减少。

1.2“变更请求”是指提出变更意向或具体变更内容的书面文件。

1.3“变更指令”是指经批准的、具有法律效力的变更书面文件，指示承包人执行变更。

1.4“变更估价”是指对批准的变更部分所需成本或价格的重新计算。

1.5“基准日”是指本协议生效之日或双方约定的其他时间点，作为计算变更成本比较的基准。

1.6“项目相关方”是指参与本协议项下项目的发包人、承包人、监理人（如有）及其他根据项目需要涉及的相关单位。

1.7“主合同”是指发包人与承包人之间签订的关于本施工项目的原始总承包合同或工程承包合同。

1.8“书面形式”包括但不限于信函、传真、电子邮件、扫描件以及主合同或本协议约定的其他可被视为书面文件的形式。

第二条适用范围

本协议适用于主合同项下工程范围内所有经双方协商一致或根据本协议规定程序批准的变更管理活动。所有变更均须依据本协议的约定进行处理。

第三条变更的提出

3.1承包人有权根据项目需要或合同履行情况提出变更请求。承包人认为有必要提出的变更，应在发现或预计到变更需要时，立即以书面形式向发包人或其授权代表提交变更请求。

3.2发包人或其授权代表（包括监理人，如有）有权根据项目进展、外部条件变化、需求调整等原因提出变更请求。

3.3提交的变更请求应包含变更的详细说明、原因分析、建议的实施方案、对工期、成本、质量可能产生的影响评估、相关图纸、计算书、技术文件等支持性资料。

3.4承包人应根据主合同约定或内部管理规定，履行变更请求的内部审批程序，确保提交给发包人的变更请求内容完整、准确。

第四条变更的评估

4.1收到变更请求后，发包人应在合理的时间内组织评估。必要时，可要求承包人、监理人（如有）及其他专家参与评估。

4.2评估内容应包括但不限于：变更的技术可行性、对项目进度（提前或延迟）的影响、对项目成本（增加或节约）的精确估算、对项目质量标准的影响、对安全、环境的影响、对其他合同条款或已完成工作的影响等。

4.3承包人应配合发包人的评估工作，根据要求提供补充资料或进行现场说明。

第五条变更的审批

5.1发包人应根据变更的影响程度和合同约定，设定不同的变更审批权限。变更审批应遵循主合同中关于工期调整和费用索赔的审批权限规定。

5.2发包人或其授权代表应在收到承包人提交的合格变更请求后约定的合理时间内（例如21天）内，完成评估并作出批准、拒绝或要求修改的书面答复。

5.3对于需要调整工期的变更，发包人应在批准变更的同时，根据评估结果，以书面形式确认变更后的项目总工期或关键节点工期。

5.4对于需要调整价款的变更，发包人应在批准变更后，按照本协议第六条的约定进行估价，并就变更估价与承包人协商；协商不成的，按本协议约定的争议解决方式处理。

5.5只有收到发包人发出的书面“变更指令”后，承包人才能开始实施变更。

第六条变更的估价与结算

6.1变更估价的依据和方法：

(a)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同价格执行；

(b)合同中只有类似适用于变更工程的价格，参照类似价格，结合变更内容的具体情况确定价格；

(c)合同中没有适用或类似的价格，由承包人根据变更内容提出报价，发包人审核确认；

(d)涉及变更导致的人工、材料、机械、管理费等成本增加或减少的，应基于实际投入或合理估算进行计算，并合理考虑承包人的合理利润。

6.2承包人应在收到变更指令（或发包人要求）后约定的合理期限内（例如14天）提交详细的变更估价报告及计算依据。

6.3发包人应在收到承包人提交的变更估价报告后约定的合理期限内（例如14天）进行审核，并书面通知承包人审核结果（同意、不同意或提出修改意见）。

6.4如双方就变更估价达成一致，则按约定价格进行结算。如双方对变更估价存在争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，按主合同约定的争议解决条款进行处理。

6.5承包人应根据经确认的变更估价，调整其后续的工程进度款支付申请。发包人应在收到承包人根据确认的变更估价提交的进度款支付申请后，按照主合同约定的付款周期和流程支付变更费用。

第七条变更的实施与控制

7.1承包人收到经生效的变更指令后，应在合同约定的或变更指令指定的工期内，按照变更指令的要求和内容，保质保量地完成变更工作。

7.2承包人应负责管理变更实施过程，确保变更工作不干扰合同项下其他工作的正常进行，并符合相关的质量、安全、环保标准。

7.3发包人应提供变更实施所必