（42页PPT）工程合同与变更索赔案例分析案例丰富.pptVIP

事件二：门窗安装C施工时，承包商发现业主负责购买的个别型号塑钢窗质量不合格，向监理工程师提出，建议业主重新购买合格的塑钢窗。监理工程师答复说，经与业主商议改由承包商负责采购更换合格的门窗。由此造成门窗安装延长4天，材料费增加损失2.5万元。事件三：外墙抹灰D施工时，天下罕见暴雨（当地气象记录40年未出现过）使外墙抹灰延长3天，使按时进场的施工人员窝工45个工日。事件四：室内装修G施工时，承包商为保证合同工期，采取了加快施工技术措施，使内墙抹灰施工缩短2天，室内地面施工缩短1天，该技术措施费为1.8万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相同。1A420200建设工程合同管理【问题】（1）找出关键线路并计算工期。（2）承包商就上述事件哪些事件可以向业主要求索赔，哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。（3）可获得工期索赔多少天？实际工期为多少天？（4）若人工费标准为60元/工日，现场管理费为人工费的25%，则承包商应得到的费用补偿为多少？1A420200建设工程合同管理进度加索赔案例案例三：相关知识点：①双代号网络计划中六时间参数计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。②各种事件能否索赔确定的原则。业主原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。若不可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔。③工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。④费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。同时特别重点注意：可调价格合同中合同价款调整的因素。⑤索赔意向通知应包括的内容；索赔能够成立的条件。例题一：【背景】某工程建设项目，网络计划见图1。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表1（正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数），网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间变化，网络计划的实际工期为89天，见图2。【问题】1.确定网络计划图1，图2的关键线路。2.对于不可抗力，承发包双方风险分担的原则是什么？3.延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理？为什么？4.承包商应得到延长合同日期几天为合理？为什么？（用网络计划图表示）5.承包商应得到索赔金额多少为合理？为什么？1A420200建设工程合同管理招标投标法的有关规定：1、对已发出的招标文件进行必要的澄清和修改的，应在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15天前；2、自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20天；3、征地工作未完成，不能进行施工招标；4、一个工程只能编制一个标底；5、开标会应由招标人主持，并宣读投标单位名称、投标报价等内容；6、资格审查在投标前或投标后进行，公正人员无权对投标人进行审查；7、投标文件应加盖单位公章及法人签字，受权委托的应有正式的委托书。1A420200建设工程合同管理8、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；9、投标人在投标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件。10、评标委员不应全部由招标人确定，其中技术、经济专家应在评标专家库中随机抽取；成员人数为5人以上的单数，其中技术经济专家不得少于成员总数的2/3；11、重点项目经政府批准后方可进行邀请招标;12、招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起30日内签定书面合同；13、签定书面合同后招标人与中标人不得再订立背离合同性质内容的其他协议。1A420200建设工程合同管理背景：某投资公司建造一幢办公楼，建筑面积3.8万平方米，地下一层，地上十六层。采用公开招标方式选择施工单位，提交投标文件和投标保证金的截止时间为2012年5月30日，该投资公司于2012年3月6日发出招标公告，共有五家建筑施工单位参加了投标。第5家施工单位于2012年6月2日提交投标保证金，开标会于2012年6月3某省市建委主持。第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和返还投标保证金。经综合评选，最后确定第2家施工单位中标。1A420200建设工程合同管理问题：1．第5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标产生什么影响？为什么？2．第4家施工单位撤回投标文件，招标方对其投标保证金如何处理？为什么？3．上述投标过程中，有哪些不妥之处？请说明理由。1A4202