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资料解读

本套资料多于或等于34页，详细资料请看本解读文章的最后内容。

在全球化的工业竞争，智能制造已成为推动制造业转型升级的关键力量。《智能制造知识

分享》这份资料由张瑛璐在2018年11月分享，为我们提供了一个全面的视角，以了解智

能制造的概览、工业革命的历程、各国智能制造战略，以及国制造2025的详细解读。

资料首先回顾了工业革命的四个阶段，每一次工业革命都是对生产手段与生产需求之间矛盾

的缓解。从第一次工业革命的蒸汽机与大机械相结合，到第二次工业革命的内燃机与电气相

结合，再到第三次工业革命的自动化与网络化相结合，每一次变革都在放大人类的力量，提

高生产效率。

工业4.0标志着一个全新的时代，它侧重于信息物理融合系统(CPS)的应用，以及生产新

业态的形成。各国在制造业产业链的位置不同，美国、德国等国家在品牌和核心技术上占

据高端，而国则在端和低端制造业扮演重要角色.

资料详细比较了美国、德国、日本和国的制造竞争力，指出国在要素驱动方面具有优势，

但在效率驱动和创新驱动方面仍有提升空间。各国纷纷出台制造业创新战略，以应对新一轮

全球工业革命的挑战。

国制造2025是国制造业转型升级和跨越发展的整体部署,提出了“三步走”战略目标,

明确了建设制造强国的战略任务和重点。这一战略旨在通过加快新一代信息技术与制造业的

深度融合，推进智能制造，实现工业强国的目标。

资料还深入探讨了、德、美三国工业特点及发展战略的对比，分析了德国工业4.0、美国

工业互联网和国制造2025的不同路径。同时，指出国制造业在智能化推进过程的短

板，即工业化基础不足，需要在20补课、3.0普及与40示范的阶段中不断进步。

在智能制造案例与实施路径方面，资料以海尔联工厂的探索与实践为例，展示了智能制造

的实际应用。海尔通过建立多个联工厂，实现了用户定制、订单联、物流联和产品

联，提高了生产效率和用户满意度。

联工厂的定义是通过联网等通信网络将工厂内外的事物和服务连接起来，建立一个高度

灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。海尔联工厂的核心能力包括用户联、

网器联和全流程联，实现了用户与利益攸关方全流程的可视。

资料还讨论了联工厂实现的基础条件，包括模块化、自动化和智能化。模块化是实现用户

定制的基础，自动化和智能化则进一步提升了生产效率和质量。

在智能制造IT系统建设思考方面，资料提出了传统业务平台的支撑能力提升、移动应用的

统筹、配件商城和电商的营销新模式应用实践，以及远程服务、数据挖掘和客户画像等。这

些内容涵盖了从研发、设计到生产、物流、服务的全流程，体现了智能制造的深度和广度。

最后，资料提出了需要思考的问题，包括采购仓储业务的管理、计划平台的构建、物流配送

计划管理的颗粒度、计划层级的调整以及系统间的集成关系等，这些都是智能制造实旅过程

中需要考虑的关键因素。

接下来请您阅读下面的详细资料吧。

智能制造知识分享

分享人：张瑛璐

2018年11月

01智能制造概览

02智能制造案例与实施路径

03陕重汽智能制造现状

04智能制造IT系统建设思考

工业革命的四个阶段

第一次工业革命第二次工业革命・第三次工业革命.第四次工业革命

E・蒸汽趣动的机犍杀律设督JMIM于33动分训.电力芟用电子和IT技术实蝴电“于信息格谡U台系统

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