会议组织与策划标准化流程指导书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

会议组织与策划标准化流程指导书

一、适用范围与典型应用场景

本指导书适用于各类企业内部会议(如战略研讨会、部门例会、项目推进会)、外部会议(如客户交流会、行业峰会、合作伙伴洽谈会)及混合型会议(如线上线下结合的培训会)的组织与策划工作。无论是10人以内的微型会议,还是200人以上的大型会议,均可参考本流程进行标准化管理,保证会议目标清晰、流程顺畅、效果可控。典型应用场景包括:

企业年度战略规划会议

跨部门项目协同会议

新品发布会或市场推广会议

客户需求沟通与反馈会议

员工培训或团队建设会议

二、会议组织与策划全流程操作指引

(一)会议筹备阶段:明确目标与框架

核心目标:清晰定义会议价值,搭建基础执行框架,避免盲目筹备。

1.会议目标与主题确定

操作步骤:

(1)由会议发起人(如部门负责人、项目经理)填写《会议立项申请表》(见模板1),明确会议核心目标(如“确定Q3产品迭代方向”“解决项目跨部门协作障碍”),目标需符合SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时间性)。

(2)根据目标提炼会议主题,主题需简洁明了(如“2024年Q3产品战略研讨会”“项目风险排查会”),避免模糊表述(如“随便聊聊”“讨论一下”)。

(3)明确会议类型(决策型、研讨型、告知型、执行型),不同类型会议的流程设计差异较大(如决策型需提前分发议案,研讨型需设计互动环节)。

2.参会人员筛选与分工

操作步骤:

(1)根据会议目标确定“必须参会人员”(如决策层、核心执行人)和“可选参会人员”(如支持部门、观察员),避免“无关参会”或“关键缺席”。

(2)明确会议角色及职责:

会议发起人:对会议结果负责,审批会议方案与资源;

会议策划人:统筹筹备工作,协调各环节推进;

主持人:把控会议节奏,引导议程推进,处理突发情况;

记录人:记录会议关键信息(讨论要点、决议事项、行动项),输出会议纪要;

后勤保障人:负责场地、设备、物料等资源筹备。

(3)提前与关键参会人员(如领导、外部嘉宾)确认时间可行性,避免冲突。

3.会议方案设计与资源规划

操作步骤:

(1)策划人牵头制定《会议方案》(见模板2),内容包括:

会议基本信息(时间、地点、形式(线上/线下/混合)、预计人数);

详细议程(每个环节主题、时长、负责人、输出物,如“09:00-09:10开场致辞(总经理,10分钟,输出会议目标)”“09:10-10:30议题一讨论(产品经理,80分钟,输出初步方案)”);

资源需求(场地类型(会议室/展厅)、设备(投影仪、麦克风、视频会议系统)、物料(签到表、议程册、文具、茶歇)、预算(场地费、物料费、嘉宾费等))。

(2)方案需提前3-5个工作日报会议发起人审批,重点审核目标匹配度、资源合理性、时间可行性。

(3)审批通过后,启动资源筹备:

场地:根据会议规模选择场地(小型会议用部门会议室,大型会议需预订酒店会议厅),确认场地容纳人数、布局(课桌式/剧院式/圆桌式)、配套设施(空调、WiFi、电源);

设备:提前1天调试设备(测试投影仪分辨率、麦克风音量、视频会议系统),准备备用设备(如备用麦克风、充电宝);

物料:按参会人数准备物料(签到表一式两份、议程册每人1份、文具套装、会议证件),特殊需求(如翻译设备、无障碍设施)提前确认;

餐饮:若会议时长超过2小时,需安排茶歇(根据参会人员dietary需求选择,如素食、gluten-free)。

4.会前通知与材料准备

操作步骤:

(1)会议前3-7天,通过邮件、企业/钉钉等渠道发送《会议通知》(见模板3),内容需包含:

会议基本信息(时间、地点、形式、议程);

参会人员名单及角色;

会前准备要求(如“请产品部提前准备方案PPT”“请各部门提交Q3工作进展报告”);

联系人及联系方式(会议策划人:,电话:-)。

(2)会议前1天,再次发送“会前提醒”,附上会议议程、场地导航(线下会议)、线上会议(线上会议),并确认关键参会人员是否收到。

(3)整理会前材料(如议案、背景资料、数据报告),提前24小时发给参会人员,保证其有充足时间准备。

(二)会议执行阶段:控场与记录

核心目标:按议程推进会议,保证讨论聚焦、决策高效,完整记录关键信息。

1.会前最后检查(会议前1小时)

操作步骤:

(1)后勤保障人到场检查:

场地布置(桌椅摆放、横幅/背景板设置、指示牌);

设备调试(投影仪、麦克风、灯光、空调);

物料摆放(签到台、议程册、文具、茶歇区);

餐饮准备(茶歇时间、食物种类、餐具)。

(2)策划人与主持人对接:再次确认议程时长、各环节负责人、突发情况预案(如设备故障时切换备用设备、人员迟到时调整议程顺序)。

2.会议现场执行

操作步骤:

(1)签到环节(会议前15-30分钟):

设置签到台,安排专人负责签

文档评论(0)

mercuia办公资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公资料

1亿VIP精品文档

相关文档