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2025年度质量工程师工作总结及2026年工作安排
2025年是公司产品结构调整与质量战略升级的关键一年。作为质量工程师，我紧密围绕“零缺陷制造”目标，深度参与研发、生产、售后全流程质量管控，全年主导完成8个重点产品的质量改进项目，推动关键工序一次合格率从92.3%提升至96.7%，客户投诉量同比下降45%，质量成本占比从6.8%降至4.2%，核心指标超额完成年度目标。现将本年度工作成果、存在问题及2026年重点计划总结如下：
一、2025年度主要工作成果
（一）质量体系优化与标准落地
年初针对ISO9001:2015换版要求，牵头完成32份质量文件的修订，重点优化《设计开发质量
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