公司企业战略与目标管理制度.docxVIP

公司企业战略与目标管理制度

一、前言

为了确保公司的长期发展和实现战略目标，本制度旨在规范公司的企业战略与目标管理，明确各级管理者和员工的职责和义务，提高生产管理的效率和效果。

二、战略订立与审批流程

公司战略的订立应基于全面的市场分析、竞争对手调研和内部资源评估，确保战略的合理性和可行性。

各业务部门负责订立战略目标及相关策略，提交给公司高层管理层进行审批。

高层管理层对战略目标及相关策略进行评估和决策，并对通过的战略进行授权。

公司战略的审批流程应明确，全部相关文件和决策应进行记录和归档。

三、战略目标的设定与分解

战略目标应明确、具体、可衡量和可追踪，以支持公司战略的实施。

通过SWOT分析等方法，将战略目标分解为不同层级的绩效目标，并确保层层之间的目标衔接与全都性。

战略目标的分解应调配到各个业务部门和相关岗位，并明确责任人和完成时间。

四、目标管理与绩效评估

公司建立目标管理体系，并订立具体的目标管理方法和指标体系，以实现对战略目标的跟踪、评估和掌控。

目标管理应强调绩效评估与调整，包含周期性考核、绩效指标追踪和结果分析等工作，以确保战略目标的达成。

目标管理过程中，应及时发现和解决目标执行中的问题和障碍，并采取适当的措施和调整方案，确保目标的实现。

五、战略目标沟通与推广

公司应建立有效的沟通机制，将战略目标向全体员工转达，确保员工对企业战略的理解和支持。

公司高层管理层应定期组织内部会议、培训和沟通活动，以推广战略目标和相关信息，加强员工的归属感和乐观性。

战略目标的推广宣传应体现公司的企业文化和价值观，并重视激励和嘉奖机制的建立，以激发员工的工作热诚和创造力。

六、战略目标的追踪与调整

公司应建立有效的战略目标追踪机制，定期进行战略目标的进展评估，并对其执行情况进行分析和总结。

依据战略目标的执行情况和变动，及时调整目标的追踪和掌控策略，确保战略目标的及时修正和优化。

公司应建立知识管理系统，将战略目标执行中的经验和教训进行总结和共享，以提高战略目标的实施水平。

七、监督与考核

公司应建立健全的监督机制，对战略目标的实施进行监测、评估和审查。

各级管理者和责任人应对所负责的战略目标进行监督和管理，并及时向上级报告目标的执行情况。

公司应建立目标达成情况的考核和激励机制，对目标达成突出的个人和团队予以适当的嘉奖和激励。

八、附则

公司各级管理者和员工应严格遵守本制度，执行战略目标管理要求，确保目标的顺利实施和达成。

本制度由公司管理部门负责解释和修订，修订后应及时通知相关部门和人员。

公司应定期进行战略目标管理制度的评估和改进，以适应市场环境和战略目标的变动。

结论

本制度旨在规范公司的企业战略与目标管理，确保战略目标的顺利实施和达成。全部相关部门和人员应严格遵守本制度的要求，确保公司长期发展和实现战略目标的实现。通过合理的战略订立、目标设定与分解、目标管理与绩效评估，以及战略目标的沟通与推广等措施，公司将更加有效地实施战略管理，提高竞争力和连续发展本领。