（42页PPT）恒康建议书1129.pptVIP

**2000年11月某著名企业此报告供。某著名企业管理顾问书面，其他机构。以准确战略定位挑战行业领先者奠定乳品行业后起之秀坚实基础*目录引言对项目需求的理解关键议题及任务、目标项目进程及项目成果有关咨询方法介绍及其以往案例项目组织与配合常规标准及项目预算*引言2000年11月，某著名企业(以下简称“恒康科技”）与某著名企业管理顾问公司（以下简称“某著名企业”）之间就“恒康科技”聘请咨询顾问事宜以传真、电话等方式进行了沟通。由于“恒康科技”咨询需求并不明确，某著名企业依凭其以往咨询经验和擅长的咨询服务领域撰写了《某著名企业如何帮助一家新建公司制订战略计划、建立管理体系》，作为双方沟通的基础。2000年11月29日、30日，应“恒康科技”邀请，某著名企业派出公司董事、上海办公室主管往太原拜访，对正在建设中的乳制品厂以及当地部分有代表某省市等进行了走访，某著名企业进行了短暂的沟通进行了卓有成效的讨论。“恒康科技”方面要求，某著名企业尽快在双方沟通的条件下撰写项目建议书。本项目建议书便是在上述背景下撰写的。以本建议书作为双方深入讨论的基础。*目录引言对项目需求的理解关键议题及任务、目标项目进程及项目成果有关咨询方法介绍及其以往案例项目组织与配合常规标准及项目预算*对项目需求的理解山某著名企业投资的“恒康科技”是一家以乳品、果汁饮料加工销售为基本定位，涉及奶牛养殖、乳品果品加工、营销等领域。2000年末，公司投资的年生产能力达万吨级的乳品、果品加工厂将竣工试车，2001年2月将进入正式投产。某著名企业认为：“恒康科技”作为尚处于筹建阶段的企业而言，同时面对中长期发展战略及其发展模式；以及由于投产在即所迫切需要解决的现实、短期策略两个方面的问题。中长期发展战略及其发展模式将决定公司未来基本走向，而现实、短期策略则决定公司对未来将具有何种选择权。“恒康科技”需要尽快形成对上述问题的正式回应，而此次被征聘的咨询顾问应当履行帮助“恒康科技”共同寻求解决方案的责任。由于“恒康科技”将于2001年2月投产，希望咨询顾问尽可能在此之前完成现实短期策略及其行动计划。某著名企业依据与委托方的沟通后所形成的判断提出以下对项目需求的原则理解*目录引言对项目需求的理解关键议题及任务、目标项目进程及项目成果有关咨询方法介绍及其以往案例项目组织与配合常规标准及项目预算*关键议题某著名企业将通过关键议题展开的方式廓清项目涉及领域，并藉此通过重要性、迫切性分析确定项目展开方式恒康科技如何，成为行业中有实力的竞争者并提供持续增长利润回报近期承担何种角色在行业中承担何角色发展战略及其发展模式为何中长期承担何角色业务组合如何定位：目标客户、产品／服务特性、主某省市场对于不同业务哪某省市场某省市场最具吸引力？不同业务如何在选定某省市场某省市场某省市场份额？业务结构、产品某省市场份额、渠道价值、区域结构、近期行动方案渐进时间表，里程碑资源需求及其准备组织、人力资源、运营支持方案组织、人力资源、运营体系调整及其推进公司使命远景目标公司资源公司战略核心技能竞争优势经营技能增长技能专有资产公共关系IT管理、RD、产品设计、低成本制造等资本管理、财务和风险管理、融资能力分销网络、品牌、知识资产、客户信息、信誉、基础设施供应商、客户、政府*关键议题重点展开某著名企业将重点展开“近期行动方案”、“组织、人力资源、运营支持方案”部分进否？某省市场所需的能力/资源本公司可获得的能力/资源该市场吸引力大小需求增长速度市场竞争强度市场需求规模进入策略产品定位定价策略品牌策略渠道策略应变策略行动方案和商业计划STOPNOYES经营技能IT管理、RD、产品设计、低成本制造等实现增长的技能资本管理、财务和风险管理、融资能力等特权资产分销网络、品牌、知识资产、客户信息、信誉、基础设施特殊关系供应商、客户、政府等是否符合公司整体战略进入时机某省市场*关键议题重点展开某著名企业将重点展开“近期行动方案”、“组织、人力资源、运营支持方案”部分进入策略产品定位定价策略品牌策略渠道策略应变策略行动方案和商业计划进入时机某省市场组织支持人力资源支持运营支持组织结构职位设置分工结构招聘任用培训发展薪酬福利考绩激励治理结构流程、程序制度体系信息系统授权体系*目录引言对项目需求的理解关键议题及任务、目标项目进程及项目成果有关咨询方法介绍及其以往案例项目组织与配合常规标准及项目预算*某著名企业为配合恒康科