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2025年度财务总监工作总结与2026年度工作计划

2025年，在公司领导的大力支持和全体财务人员的共同努力下，我作为财务总监，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。以下是我对2025年度工作的总结以及2026年度的工作计划。

2025年度工作总结

财务管理与决策支持

建立健全财务管理制度，完善了资金管理、预算管理、成本控制等多项制度，确保公司财务工作的规范化和标准化。通过制度的严格执行，加强了对财务风险的防控，保障了公司资金的安全。

深入参与公司重大决策，为项目投资、业务拓展等提供全面的财务分析和建议。在公司的几项重大投资项目中，通过详细的财务测算和风险评估，为公司决策提供了有力的支持，确保了项目的可行性和收益性。

加强财务分析工作，定期编制财务分析报告，为管理层提供及时、准确的财务信息。通过对公司财务数据的深入分析，发现了公司在成本控制、资金周转等方面存在的问题，并提出了相应的改进措施，为公司的经营管理提供了重要参考。

预算管理

组织编制了公司2025年度全面预算，涵盖了收入、成本、费用、利润等各个方面。在预算编制过程中，充分与各部门沟通协调，确保预算的科学性和合理性。

加强预算执行监控，建立了预算执行预警机制，定期对预算执行情况进行分析和通报。对预算执行偏差较大的项目，及时与相关部门沟通，查找原因并采取措施进行调整，确保预算目标的实现。全年预算执行情况良好，各项主要预算指标均控制在合理范围内。

资金管理

合理安排资金，确保公司资金的正常周转。加强与银行等金融机构的合作，拓宽融资渠道，优化融资结构，降低融资成本。在公司资金紧张的情况下，通过积极协调，成功获得了银行的贷款支持，保障了公司的生产经营活动的正常进行。

加强资金风险管理，建立了资金安全管理制度，对资金的收支、存放等进行严格监控。定期对公司的资金状况进行分析和评估，及时发现潜在的资金风险并采取措施进行防范。

成本控制

加强成本核算和分析，建立了成本核算体系，对公司的各项成本进行准确核算和分析。通过对成本数据的深入分析，找出了成本控制的关键点和薄弱环节，并制定了相应的成本控制措施。

推动成本节约活动，在公司内部开展了“降本增效”活动，鼓励各部门采取有效措施降低成本。通过优化生产流程、降低采购成本、减少浪费等方式，有效降低了公司的生产成本和运营成本。

税务管理

加强税务政策研究，及时了解国家税收政策的变化，为公司合理避税提供依据。通过合理安排税务筹划，降低了公司的税务负担。

积极与税务机关沟通协调，建立了良好的税企关系。按时完成各项税务申报和缴纳工作，避免了税务风险。

团队建设

加强财务人员的培训和学习，组织了多次财务知识培训和业务交流活动，提高了财务人员的业务水平和综合素质。

建立了绩效考核制度，对财务人员的工作业绩进行考核和评价，激励财务人员积极工作，提高工作效率和质量。

2026年度工作计划

财务管理与决策支持

进一步完善财务管理制度，加强对财务风险的防控。建立健全财务内部控制体系，加强对财务流程的监督和管理，确保公司财务工作的合规性和安全性。

加强财务分析工作，提高财务分析的深度和广度。定期编制财务分析报告，为管理层提供更加全面、准确的财务信息和决策建议。

深入参与公司战略规划和决策，为公司的发展提供更加有力的财务支持。在公司的重大投资项目、业务拓展等方面，提前进行财务分析和风险评估，为公司决策提供科学依据。

预算管理

组织编制公司2026年度全面预算，结合公司战略目标和经营计划，合理确定预算指标。在预算编制过程中，充分考虑市场变化、政策调整等因素，提高预算的准确性和灵活性。

加强预算执行管理，建立严格的预算执行考核机制。对预算执行情况进行实时监控，及时发现问题并采取措施进行调整。确保预算目标的严格执行，提高预算的约束力和执行力。

资金管理

优化资金配置，提高资金使用效率。根据公司的经营需求和资金状况，合理安排资金的投放和使用，确保资金的合理流动和有效利用。

加强融资管理，拓宽融资渠道。积极与银行、证券等金融机构沟通合作，探索多元化的融资方式，降低融资成本，满足公司的资金需求。

加强资金风险管理，建立资金风险预警机制。对资金的流动性、安全性等进行实时监控，及时发现潜在的资金风险并采取措施进行防范。

成本控制

持续加强成本管理，建立成本管理长效机制。进一步优化成本核算体系，加强对成本的精细化管理。深入分析成本结构，找出成本控制的关键环节，采取有效措施降低成本。

推动成本管理信息化建设，引入先进的成本管理软件，提高成本管理的效率和准确性。通过信息化手段实现对成本的实时监控和分析，为成本控制提供更加及时、准确的决策支持。

税务管理

加强税务筹划，合理降低税务负担。深入研究国家税收政策，结合公司