业务合同谈判及签订流程标准化模板.docVIP

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业务合同谈判及签订流程标准化模板

一、适用范围与核心目标

二、标准化操作流程详解

(一)需求发起与初步评估

需求提出:业务部门根据合作需求,填写《业务合作需求申请表》,明确合作背景、目标、标的物(或服务内容)、预算范围、期望交付时间等核心信息,部门负责人签字确认后提交至法务部门及分管领导。

初步评估:法务部门及相关部门(如财务、技术)对需求进行合规性、可行性评估,重点审核合作目标是否符合企业战略、预算是否在可控范围、是否存在潜在政策或法律风险,形成《初步评估意见书》,反馈至业务部门。

(二)谈判准备与对方资质审核

组建谈判团队:业务部门牵头,根据合作复杂程度邀请法务、财务、技术等专业人员组成谈判团队,明确谈判组长(通常为业务部门负责人),确定谈判分工(如主谈、记录、法务支持等)。

制定谈判方案:团队共同梳理谈判核心要点,包括:

合作范围与目标(明确双方权利义务边界);

商务条款(价格、支付方式、交付周期、验收标准等);

法律条款(违约责任、争议解决、知识产权、保密义务等);

风险预案(针对对方可能提出的异议或僵局,提前制定应对策略)。

方案需经分管领导审批后执行。

对方资质审核:业务部门负责合作方主体资格审查,需核验:

营业执照(保证在有效期内,经营范围涵盖合作内容);

法定代表人证件号码明及授权委托书(若由代理人签约,需确认授权范围及权限);

特殊行业资质(如食品行业需《食品经营许可证》,技术服务需相关资质证书等);

信用状况(通过“信用中国”等官方渠道查询是否存在失信记录,必要时要求对方提供资信证明)。

资质审核通过后,形成《合作方资质审核表》,作为谈判附件。

(三)合同谈判与共识达成

谈判启动:谈判组长主持谈判,开场明确谈判目标与议程,双方依次介绍己方核心诉求。记录人员全程记录谈判要点(包括双方分歧点、共识内容),形成《谈判会议纪要》。

条款逐项确认:按谈判方案顺序,重点协商以下条款:

标的条款:明确产品/服务的名称、规格、数量、质量标准(需引用国家标准、行业标准或双方约定标准);

价格条款:确定单价、总价、计价货币,明确价格是否含税、运费、安装费等附加费用,以及调价机制(如遇原材料价格波动是否调整);

履行条款:约定交付时间、地点、方式,验收流程(如初验、终验标准及时限)、售后服务响应时间;

支付条款:明确支付节点(如预付款比例到货款、验收款、质保金比例)、支付方式(银行转账、承兑汇票等)、账户信息(需对方提供加盖公章的《账户确认函》);

违约责任:针对逾期交付、质量不达标、付款延迟等情形,约定具体违约金计算方式或赔偿范围,上限不超过实际损失的30%;

争议解决:优先约定由企业所在地有管辖权的人民法院诉讼解决,或明确仲裁机构(如仲裁委员会);

保密与知识产权:明保证密信息范围、保密期限,以及合作过程中产生知识产权的归属与使用权限。

僵局处理:若双方在核心条款上存在重大分歧,可采取“暂时休会、内部沟通”或“引入第三方调解”等方式,避免谈判破裂。达成共识后,双方在《谈判会议纪要》上签字确认,作为后续合同起草的依据。

(四)合同起草与内部审批

合同起草:法务部门根据《谈判会议纪要》及企业《合同示范文本库》,起草正式合同文本。合同需包含以下核心章节:

双方基本信息(名称、统一社会信用代码、地址、法定代表人/授权代表人);

前言(合作背景与目的);

核心条款(标的、价格、履行、支付、违约责任等);

通用条款(保密、争议解决、不可抗力、合同生效与终止、通知送达等)。

起草完成后,业务部门确认内容与谈判共识一致,无遗漏或偏差。

内部审批:合同按审批权限逐级流转,审批部门及职责

业务部门:审核合作条款是否符合业务需求,风险是否可控;

法务部门:审核合同合法性、合规性,条款是否严谨无歧义,违约责任是否明确;

财务部门:审核价格、支付方式是否符合财务制度,资金风险是否可控;

分管领导/总经理:审核合同整体战略价值及重大风险点,签署审批意见。

审批通过后,形成《合同审批表》,附合同文本及附件(如谈判纪要、资质文件等)。

(五)合同签订与文本管理

最终文本确认:业务部门将审批通过的合同文本发送给对方,要求对方在3个工作日内书面确认(如无异议,安排签约;如有修改,重复“谈判-起草-审批”流程,直至双方达成一致)。

正式签约:双方授权代表在合同文本上签字并加盖公章(或合同专用章)。注意事项:

签约人需与《授权委托书》中的代理人一致,留存其证件号码复印件;

公章需清晰可辨,与营业执照名称一致;

合同一式多份(通常至少3份,双方各执1份,企业存档1份),每份均需标注“合同签订页”及签订日期。

文本归档:业务部门在签约后5个工作日内,将合同正本、审批表、谈判纪要、资质文件等资料整理成册,提交至档案管理部门归档,同时扫描电子版存入企业合同管理系统,保证可

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