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医院内部审计工作计划报告(2篇)
第一篇
一、年度审计目标与定位
本年度内部审计以“风险导向、价值增值、闭环整改”为核心定位，通过系统梳理医疗业务流程、资金链条、信息系统与合规节点，将审计资源向高风险科室、高金额项目、高舆论关注领域倾斜，实现“查早、查小、查源头”，为医院理事会、党委会及高级管理层提供可落地的决策证据，促进治理体系动态优化。
二、审计范围与周期
1.临床收入板块：门急诊、住院、体检、日间手术、互联网医院、特需医疗服务。
2.采购与付款板块：药品、耗材、设备、后勤物资、信息软件、外包服务。
3.科研教学板块：纵向课题、横向课题、GCP试验、学术会议赞
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