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医院质控办工作计划(精选3篇)

第一篇

一、年度目标与定位

医院质控办在新周期内被赋予“数据中枢、风险雷达、改进引擎”三重身份。目标不再停留在“达标”，而是追求“可控、可降、可零”——让可控指标持续优化，让可降指标逐年递减，让可零事件真正归零。为此，质控办将自身定位为临床科室的“并行处理器”：实时同步运行，随时纠偏，而非事后审计。

二、组织重构与岗位再设计

1.设立“数据即时反应岗”，由具备临床背景的信息工程师担任，24小时轮值，对异常指标30分钟内完成溯源、60分钟内推送责任科室。

2.成立“专科质控伙伴组”，每个临床科室指派一名高年资主治医师与质控办对接，签订“质量