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仓库的管理规范和制度

仓库管理规范与制度

一、岗位权责

1.仓库主管

（1）对库存准确率、收发及时率、损耗率、周转率、安全事件负全责；

（2）每月5日前向供应链中心提交《库存健康度报告》，含呆滞、临期、溢价、缺货四大预警；

（3）拥有库区动线调整、货架改造、人员排班、供应商考核评分一票否决权；

（4）每季度组织一次“盲盘+复盘”双轨核查，差异大于0.3%即启动问责。

2.收发组长

（1）收货时须先扫ASN码再卸货，30分钟内完成初检并上传照片至WMS；

（2）发货执行“三核三签”：核单、核货、核车，签字留痕；

（3）快递面单与箱唛重量差异超过±50g即