研发流程及控制程序.ppt

研发组织及流程设计

目录一、总体思路二、最佳实践三、组织结构及职责划分四、研发流程及控制程序五、研发人员考核激励办法

一、总体思路预研概念计划产品开发及商业化立项决策点投资评审委员会1。研发的几个阶段

一、总体思路2。产品开发成功与否，主要取决于以下三个因素：新产品取得巨大的市场成功有效的产品开发项目管理研发人员的创新和激励机制以市场为导向的产品策略

一、总体思路3。组织设计基本原则：以研发任务和目标为中心的项目组。项目经理负责制产品战略规划委员会指导和决策资源部门资源部门资源部门。。。。。项目组项目组

二、最佳实践1。新产品是许多电子公司销售和利润的主要部分多数电子公司报告，