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工程管理基础试题及答案

一、单选题（每题1分，共20分）

1.工程项目管理的核心任务是（）（1分）

A.项目规划B.项目控制C.项目协调D.项目决策

【答案】B

【解析】项目控制是工程项目管理的核心任务，确保项目按计划进行。

2.项目管理中，不属于项目干系人是（）（1分）

A.政府机构B.项目发起人C.竞争对手D.项目团队成员

【答案】C

【解析】竞争对手不属于项目干系人。

3.工程项目进度控制的关键环节是（）（1分）

A.计划编制B.资源分配C.进度监控D.变更管理

【答案】C

【解析】进度监控是工程项目进度控制的关键环节。

4.工程项目成本控制的主要目的是（）（1分）

A.控制项目预算B.提高项目利润C.降低项目成本D.优化资源配置

【答案】C

【解析】降低项目成本是工程项目成本控制的主要目的。

5.工程项目质量管理的基本要求是（）（1分）

A.符合规范B.满足需求C.持续改进D.以上都是

【答案】D

【解析】工程项目质量管理要求符合规范、满足需求、持续改进。

6.工程项目风险管理的主要目的是（）（1分）

A.识别风险B.评估风险C.控制风险D.以上都是

【答案】D

【解析】工程项目风险管理包括识别、评估、控制风险。

7.工程项目沟通管理的关键是（）（1分）

A.信息传递B.信息反馈C.信息收集D.信息处理

【答案】A

【解析】信息传递是工程项目沟通管理的关键。

8.工程项目合同管理的主要目的是（）（1分）

A.明确双方权利义务B.规范合同行为C.保障合同履行D.以上都是

【答案】D

【解析】工程项目合同管理要求明确双方权利义务、规范合同行为、保障合同履行。

9.工程项目采购管理的主要目的是（）（1分）

A.选择合适的供应商B.控制采购成本C.确保采购质量D.以上都是

【答案】D

【解析】工程项目采购管理要求选择合适的供应商、控制采购成本、确保采购质量。

10.工程项目变更管理的主要目的是（）（1分）

A.控制变更范围B.评估变更影响C.管理变更流程D.以上都是

【答案】D

【解析】工程项目变更管理要求控制变更范围、评估变更影响、管理变更流程。

11.工程项目环境管理的主要目的是（）（1分）

A.保护环境B.节约资源C.减少污染D.以上都是

【答案】D

【解析】工程项目环境管理要求保护环境、节约资源、减少污染。

12.工程项目安全管理的主要目的是（）（1分）

A.预防事故B.减少损失C.保障人员安全D.以上都是

【答案】D

【解析】工程项目安全管理要求预防事故、减少损失、保障人员安全。

13.工程项目信息管理的主要目的是（）（1分）

A.收集信息B.处理信息C.传递信息D.以上都是

【答案】D

【解析】工程项目信息管理要求收集、处理、传递信息。

14.工程项目质量管理的基本方法包括（）（1分）

A.质量规划B.质量控制C.质量改进D.以上都是

【答案】D

【解析】工程项目质量管理的基本方法包括质量规划、质量控制、质量改进。

15.工程项目风险管理的基本步骤包括（）（1分）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.以上都是

【答案】D

【解析】工程项目风险管理的基本步骤包括风险识别、风险评估、风险应对。

16.工程项目合同管理的基本原则包括（）（1分）

A.平等原则B.自愿原则C.公平原则D.以上都是

【答案】D

【解析】工程项目合同管理的基本原则包括平等原则、自愿原则、公平原则。

17.工程项目采购管理的基本方法包括（）（1分）

A.采购计划B.供应商选择C.采购合同D.以上都是

【答案】D

【解析】工程项目采购管理的基本方法包括采购计划、供应商选择、采购合同。

18.工程项目变更管理的基本步骤包括（）（1分）

A.变更申请B.变更评估C.变更批准D.以上都是

【答案】D

【解析】工程项目变更管理的基本步骤包括变更申请、变更评估、变更批准。

19.工程项目环境管理的基本方法包括（）（1分）

A.环境保护措施B.资源节约措施C.污染控制措施D.以上都是

【答案】D

【解析】工程项目环境管理的基本方法包括环境保护措施、资源节约措施、污染控制措施。

20.工程项目安全管理的基本方法包括（）（1分）

A.安全培训B.安全检查C.安全措施D.以上都是

【答案】D

【解析】工程项目安全管理的基本方法包括安全培训、安全检查、安全措施。

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于工程项目管理的职能？（）

A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新

【答案】A、B、C、D

【解析】工程项目管理的职能包括计划、组织、领导、控制。

2.以下哪些属于工程项目管理的工具？（）

A.网络图B.甘特图C.PERT图D.关键路径法E.挣值分析法

【答案】A、B、C、D、E

【解析】工程项目管理的工具包括网络图、甘特图、PERT图、关键路径法、挣值分